1 Divay Sophie Centre d'Economie de la Sorbonne Gadea Charles Laboratoire Printemps Proposition de communication à la XIVème Journée d’études du GDR CADRES « Encadrer sous contrainte : les encadrants des organisations publiques » IMUS, institut du management de l’Université de Savoie, Annecy, 7 décembre 2007 Axe de questionnement 3 : L’évolution des caractéristiques sociales des encadrants publics _______________________ Les cadres de santé face à la logique managériale Nous allons présenter ici quelques observations issues d’une recherche en cours dans plusieurs établissements de santé (voir encadré méthodologique). Bien qu’il s’agisse d’éléments provisoires et d’une réflexion inachevée, il est clairement visible sur le terrain que la montée de la logique gestionnaire dans les hôpitaux va de pair avec une évolution de la place des cadres au sein des collectifs de travail. Ils ne sont pas les promoteurs de cette évolution, qu’ils subissent autant que les autres professionnels et que nombre d’entre eux déplorent, mais ils en sont certainement les « porteurs » au sein des équipes de travail, et les garants de sa mise en oeuvre aux yeux de la direction, ce qui tend aussi à les porter sur le devant de la scène, à les charger d’une mission et les doter d’une visibilité qui n’atteignaient pas auparavant une telle ampleur. Relativement fondus dans la masse des personnels de santé et effacés par l’omniprésence des médecins, formant traditionnellement les « patrons » de l’hôpital, les cadres de santé sont ainsi conduits à sortir de l’ombre. Ce faisant, ils révèlent leur hétérogénéité et le peu de cohésion du groupe qu’ils forment. Il semble qu’on assiste aux balbutiements d’une identité collective en émergence, selon un processus analogue à la logique historique qui avait présidé à la naissance de la catégorie des cadres dans la société française : des professions relativement disparates commencent à se fédérer sous une même bannière et à affirmer l’existence d’un être collectif parlant en son nom propre. Mais le processus est loin d’être achevé et les positions des cadres restent largement dépendantes des configurations locales, y compris à propos de ce processus de rationalisation qui les met aux premières loges de la transformation du travail hospitalier. Pendant que certains investissent avec plus ou moins d’hésitation les nouveaux espaces qui leur sont ouverts, d’autres rechignent à assumer ce rôle, en particulier parmi les cadres de soins, qui restent proches d’une défense des valeurs du service public et du métier d’infirmière, en particulier dans de petits établissements comme les hôpitaux locaux, dans lesquels on peut voir sinon des îlots de résistance à la logique halshs-00269036, version 1 - 1 Apr 2008 Manuscrit auteur, publié dans "XIVème Journée d’études du GDR CADRES, "Encadrer sous contrainte : les encadrants des organisations publiques" IMUS, institut du management de l’Université de Savoie, Annecy , décembre 2007 France (2007)"