5 Daan Sorgeloos, Jesse Segers en Roland Pepermans 1. Een veranderde wereld … Organisaties hebben de laatste decennia een sterke evolutie doorgemaakt. Dit reflecteert zich sinds begin jaren negentig van de vorige eeuw in de literatuur, waarbij onderzoekers stellen dat organisaties steeds minder steunen op bureaucratische en hiërarchische structuren en zich steeds meer organisch structureren aan de hand van vlakkere, meer genetwerkte en meer flexibele ontwerpen (Daft en Lewin, 1993; Douglas en Ammeter, 2004; Semadar et al., 2006). Hiërarchische managementlagen werden geëlimineerd en team-based Politieke vaardigheden Het doel van deze bijdrage is tweeledig. Ten eerste willen we leider- schap bekijken vanuit het functioneel pluralistisch perspectief van Burrell en Morgan (1979) in plaats van het veel voorkomende functio- neel unitaristisch perspectief in de leiderschapsliteratuur (bijv. trans- formationeel leiderschap). Er wordt dus verondersteld dat leiders en medewerkers in organisaties verschillende, conlicterende doelen heb- ben, en geen harmonieus op samenwerking gericht geheel vormen. We gebruiken dit perspectief omdat het in onze ervaring meer weerklank vindt bij het ontwikkelen van leidinggevenden. Als gevolg hiervan wil- len we een lans breken voor het ontwikkelen van politieke vaardighe- den in leiderontwikkeling. Leiderontwikkeling is het versterken van de vaardigheden van een individu (i.e. menselijk kapitaal) en verschilt van leiderschapsontwikkeling dat zich richt op het ontwikkelen van sociaal kapitaal (Day, 2000). We doen dit door het belang van interrelationele vaardigheden voor een leider in de hedendaagse context te duiden, vervolgens het onderscheid tussen een machiavellist en een politiek- vaardige leider te maken, en een overzicht te geven van de effecten van politieke vaardigheden voor de leider, zijn of haar team en de organi- satie. Ten tweede willen we een dieper inzicht geven in twee van de vier dimensies van politieke vaardigheden, namelijk sociale slimheid en beïnvloedingsvaardigheid, en hoe deze ontwikkeld kunnen worden. Daarbij richten we ons steeds op de Angelsaksische peergereviewde literatuur omdat toegang tot de Nederlandstalige academische litera- tuur met betrekking tot dit onderwerp te beperkt is in België. Drs. Daan Sorgeloos is on- derzoeker en praktijkassis- tent binnen de onderzoeks- groep Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de Vrije Universiteit Brus- sel. Dr. Jesse Segers is post-doc onderzoeker aan de Univer- siteit Antwerpen en profes- sor Leiderschap (ontwikke- ling) en organisatiegedrag aan de Antwerp Manage- ment School. Prof. dr. Roland Pepermans is hoogleraar aan de Vrije Universiteit Brussel en hoofd van de onderzoeks- groep Arbeids- en Organi- satiepsychologie. ALS ESSENTIËLE COMPONENT VAN LEIDERONTWIKKELING