Zur Relevanz der strategischen Planung für das Wachstum junger KMU Sascha Kraus/Rainer Harms/Erich J. Schwarz Zusammenfassung Der vorliegende Beitrag untersucht den Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Wachstum in jungen KMU. Eine Literaturanalyse zeigt, dass die strategische Planung bislang häufig eindimensional oder unpräzise operationalisiert wird, was Aussagekraft bestehender Studien in Bezug auf die Analyse der Erfolgswirkung von strategischer Planung in KMU einschränkt. Basierend auf einem aus der Literatur des strategischen Managements abgelei- teten Verständnis von strategischer Planung, welches den Formalisierungsgrad, den Zeithorizont und die Verwendung von Planungsinstrumenten beinhaltet, wird die Erfolgswirkung von strategischer Planung reevaluiert. Als Grundlage dient dabei eine branchenübergreifende Stichprobe von 323 jungen KMU aus Öster- reich. Die Ergebnisse belegen, dass der Formalisierungsgrad der strategischen Planung einen signifikant positiven Einfluss auf das Wachstum junger KMU hat, nicht jedoch die Zeitdauer und der Einsatz von Planungsinstrumenten. ZfM Zeitschrift für Management Heft 4 Oktober 2007 2. Jahrgang Seiten 374 - 400