Vol.3, Ed.3, 2009 TEC Empresarial  IntRodUCCIÓn La primera deinición de grupos estratégico que hemos sido capaces de encontrar en la literatura se remonta al año 1972, cuando Hunt introdujo este concepto para hacer referencia a con- juntos de empresas que, dentro de una misma industria, desarro- llaban conductas similares a lo largo de una serie de dimensiones estratégicas clave. Desde entonces esta línea de investigación ha mostrado, junto a un gran dinamismo, una creciente diversidad tanto en lo relativo a las cuestiones de investigación consideradas, como a las perspectivas de análisis empleadas (Revuelto 2008). Paralelamente a la actividad investigadora, el análisis de gru- pos estratégicos se ha ido popularizando como técnica de análisis y relexión estratégica, y han proliferado los trabajos de consulto- ría basados en este tipo de análisis sectoriales. Ello ha sido alen- tado, en gran medida, por el optimismo de numerosos autores quienes le han atribuido una amplia variedad de utilidades, como por ejemplo: • Simpliicar la heterogeneidad de una industria, ya que per- mite conseguir, con relativa facilidad, una idea global del sector (Carroll et al. 1992) y conserva las características diferenciales bá- sicas de los diferentes comportamientos competitivos (Hatten y Hatten, 1987). • Facilitar el estudio de la rivalidad, ya que permite a los direc- tivos centrar su atención de forma preferente en los movimientos estratégicos de sus competidores más cercanos (Cool y Schendel, 1987). dr. Lorenzo Revuelto taboada Lorenzo.Revuelto@uv.es Profesor titular de organización de empresas. Departamento de Dirección de Empresas. Juan José Renau Piqueras. Universidad de Valencia. La Utilidad del Análisis de Grupos Estratégicos competitividad Para la Identificación de Opciones Estratégicas de Éxito dr. Rafael Fernández Guerrero Rafael.Fernández@uv.es Catedrático de organización de empresas. Departamento de Dirección de Empresas. Juan José Renau Piqueras. Universidad de Valencia.