David A. Carles Caso Grupo Modelo 1. Visión y misión del Grupo Modelo? Misión: “Establecer el modelo de liderazgo en el mercado global de bebidas y productos de consumo; con el fin de: generar valor constante a los clientes, accionistas, personal y la sociedad; desarrollar integralmente el mejor capital humano en la industria; alcanzar la excelencia en procesos, sistemas, productos y servicios, excediendo las expectativas de los cliente y consumidores a través de la innovación constante y ser reconocida ampliamente como una empresa socialmente responsable”. 2. ¿A qué problemas se enfrenta para lograr esta visión y misión? La recesión económica de 1931 a 1933 obligo a Grupo Modelo a modificar su estructura directiva, asumiendo Pablo Diez la presidencia de la empresa, salvándola de la bancarrota la que se veía abocada ante la presión fiscal. A su entrada a Estados Unidos, el grupo modelo fracasó con una presentación específicamente diseñada para la exportación. En 1985 se funcionan las cervecerías Cuauhtémoc y Moctezuma, esto hizo que GM perdiera el liderazgo en el mercado Nacional e incremento la competitividad en el mercado internacional. En 1987 se riega el rumor en Estados Unidos de que la cerveza contenía orina causó grandes estragos disminuyendo su volumen de ventas a casi la mitad. (The Fashion soda pop.) En su introducción a Europa los Alemanes se quejaban de que el lema “la cerveza más fina” era una declaración no comprobable y mientras los suizos alegaban que contenía elementos cancerígenos. 3. ¿En qué mercados es líder el Grupo Modelo y cuál es su posición mundial? 1991, Grupo Modelo recupera el liderato en México. 1998, Corona alcanza la primera posición entre las cervezas importadas “Premium” en el mercado de Estados Unidos destronando a Heineken. 2010, Corona Extra era la cerveza de importación líder en más de 15 países (Estados Unidos, Canadá, China, etc.) La presencia del Grupo Modelo se concentraba principalmente en México (67% de las