Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis, Vol.2, No. 1, April 2011, 1-10 ISSN 2087-1090 1 Pengaruh Motivasi Pegawai dan Aktivitas Manajerial Pemimpin Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Sampang S. Anugrahini Irawati Fakultas Ekonomi –Universitas Trunojoyo Jln. Raya Telang 1, Kamal –Bangkalan, Madura Abstract: The prime leader function is to direct the employees toward their daily assignment particularly to get the performance wish for. The research within “Influence of Motivation And Staff Managerial Activities on The Performance Leader Staff Office Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Sampang”. Subsequent to analysis as untied in the discourse section, can be fetched the conlude. The basically, motivation and leader manajerial activity that established such admittance, duty, rensponsibility, chance to advance, emotion intelligence, social intelligence, and learn ability in the circle. The Office of Dinas Pekerjaan Umum as observed by calculatinh result is good. To based on infencial statistic analysis result, in fact, all variables: admitance (X1), job itself (X2), responsibility (X3), chance to advance (X4), emotion intelligence (X5), social intelligence (X6), and learning ability (X7); either along with or parcial have a significan effect toward employee performance in the Office of Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Sampang, either by empiric or teoritic said that the variable of admitance (X1), job itself(X2), responsibility (X3), chance to advance (X4), emotional intelligence (X5), social intelligence (X6), and learning ability (X7) to become factor that can improve the employee performance. Even though in the research, existed the other variable outside the research such work circle, insentive, and partner. Key words: Emotional inteligence, social intelligence. PENDAHULUAN Sumber daya manusia mempunyai peranan penting dalam peningkatan produktivitas terutama dalam lingkungan global kompetitif akhir-akhir ini. Tentunya dalam hal ini dibutuhkan strategi yang kuat bagi organisasi khususnya bagaimana menanggapi perubahan yang semakin cepat dan gencar. Seperti yang dikatakan oleh Dessler (2001) diperlukan suatu strategi yang semakin tergantung pada persoalan bagaimana memperkuat ketanggapan organisasi dan pembentukan tim kerja yang setia serta menempatkan sumberdaya manusia (SDM) dalam sebuah peran yang sentral Usaha memotivasi karyawan agar bisa bekerjasama secara manusiawi diperlukan penekanan untuk menciptakan linkungan kerja yang menyaenangkan. Termasuk didalamnya adalah: tunjangan yang mmadai, hubungan yang harmonis antar karyawan, sikap pimpinan yang perhatian kepada bawahannya, menyikapi pentingnya nilai karyawan sebagai individu. Semua itu akan memotivasi karyawan untuk lebih giat bekerja dan akhirnya dapat mempengaruhi terhadap kinerja. Menurut Yulk (2006) bahwa: kemampuan dan ketrampilan seseorang yang menduduki jabatan sebagai pimpinan dalam satuan kerja sangat mempengarungi prilaku orang lain terutama bawahannya untuk berfikir dan bertindak dengan melalui prilaku yang positif dapat memberikan dampak positif juga dalam pencapaian tujuan organisasi.