NEGOCIOS INCLUSIVOS: MÁS ALLÁ DE LA RSC AMÉRICA LATINA 28 Harvard Business Review | Mayo 2009 P ese a avances relativos en los últimos años, la po- breza sigue siendo un drama endémico en América Latina. El problema no es sólo ético o político, sino también económico: el Banco Mundial ha seña- lado repetidamente que en la región la pobreza es causa de estancamiento económico, y no sólo a la inversa. La reciente crisis financiera no ha hecho sino empeorar la situa- ción. Resulta lógico que muchos comiencen a buscar, casi deses- peradamente, soluciones novedosas a este viejo problema. En este contexto, ha surgido en la región un torbellino de interés alrededor de los negocios inclusivos, como foco común de gru- pos que hasta entonces prácticamente no dialogaban entre sí: hombres de negocios, emprendedores sociales, activistas, filántropos, y hasta dirigentes políticos. Los altos niveles de entusiasmo no han sido acompañados por niveles equivalentes de claridad. Algunas de las iniciati- vas que a veces se promocionan como de negocios inclusivos tienen poco de “negocios” y/o poco de “inclusivos”. Quizás por eso, en conversaciones se alzan algunas voces de escepticismo, tanto desde la comunidad de negocios como desde el sector social, con críticas o dudas legítimas ¿Qué hay de nuevo en la idea de hacer negocios con los pobres? ¿No es acaso cierto, que Negocios inclusivos en América Latina POR PATRICIA MÁRQUEZ, EZEQUIEL REFICCO Y GABRIEL BERGER Diversas organizaciones de la región están emprendiendo negocios que no solamente son buenos para ellas, sino también para los sectores de bajos ingresos de la sociedad. Su éxito ofrece interesantes lecciones para el sector privado latinoamericano.