CULTURA ORGANIZACIONAL - Conservadoras e Adaptativas A cultura organizacional influi na forma como a Organização aprende. A Cultura Organizacional possui diversos componentes e subdivide-se em vários tipos, sendo aprendida no dia-a-dia pelos membros das organizações. Também chamada de cultura corporativa, é um conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, etc., compartilhados com todos da organização. A escolha dos tipos de Cultura Organizacional é baseada nas características pessoais e nas características da empresa. Assim, uma organização está fortemente condicionada ao estilo de administrar e de acordo com o administrador que está a frente de sua empresa. ELEMENTOS DA CULTURA ORGANIZACIONAL: - Valores; - Estórias e mitos; - Crenças e pressupostos; - Ritos, rituais e cerimônias; - Heróis; - Tabus; - Normas ; - Símbolos. A Cultura Organizacional é o espelho do modo de como administra sua carteira de clientes e seu rol de funcionários. A empresa pode ser levada ao fracasso ou ao sucesso dependendo da sua cultura. Algumas organizações possuem costumes mais fáceis de serem identificados, outras possuem aspectos menos visíveis. O melhor mesmo é o equilíbrio. CULTURAS CONSERVADORAS E CULTURAS ADAPTATIVAS Existem culturas organizacionais adaptativas e outras não-adpatativas. Nas culturas organizacionais conservadoras, os administradores tendem a comportar-se política e burocraticamente de modo isolado. Como resultado, eles não mudam suas estratégias prontamente para ajustar ou ganhar vantagens com a mudança em seus ambientes de trabalho. Nas culturas organizacionais adaptativas, os administradores prestam atenção a todos os aspectos, especialmente clientes, e iniciam a mudança quando precisam servir a seus legítimos interesses, mesmo que isso signifique assumir riscos. Características das Culturas bem sucessidas: - Adoção de culturas flexíveis e sensitivas às crises financeiras ; - Acomodação das diferenças sociais e culturas de seus funcionários. Dicas: Como mudar uma cultura organizacional: - Aproveitar crises dramáticas; - Modificações na liderança; - Dirigentes devem assumir papéis positivos; - Substituir normas não escritas por novas regras impostas. CULTURA ORGANIZACIONAL x GESTÃO DO CONHECIMENTO Quando as organizações, conservadoras ou adaptativas almejam trabalhar com a Gestão do Conhecimento, conseguem criar e compartilhar de novos conhecimentos e informações, minimizar ou eliminar o retrabalho e outros. A organização com cultura mais flexível, a partir da implantação da Gestão do Conhecimento melhora o desempenho dos profissionais, os fluxos e processos de trabalho e de tomada de decisão. A Cultura Organizacional da empresa faz parte da inovação, experiência e aprendizado contínuo, de forma a conduzir os objetivos, missão e visão da empresa, adaptando seu ambiente interno para lidar com as mudanças externas. Há duas formas de uma organização adotar e preservar uma cultura: A cultura conservadora “rígida” e a cultura adaptativa “flexível”. Aqui no Brasil por mais que a flexibilidade possa dar bons motivos para ser cultivada para melhorar a qualidade de vida do colaborador ainda parece estar resistentes traços da cultura conversadora. Um desses traços marcado é horário de trabalho. Na revista VocêRH uma pesquisa aponta o porque desse fator no nosso país com a pesquisa : Flexibilidade em baixa. Culturas adaptativas Essa categoria de cultura caracteriza-se pela sua maleabilidade e flexibilidade, sendo voltada para a inovação e a mudança. As organizações que a utilizam costumam fazer revisões e atualizações constantes em suas culturas adaptativas, caracterizando-se pela criatividade, inovação e mudanças. De um lado, essas organizações têm a necessidade de mudança e adaptação para garantir a atualização e modernização, e de outro, a necessidade de estabilidade e permanência para garantir a identidade dessas. Como exemplo prático dessa cultura, podemos citar o Japão, que convive com tradições milenares ao mesmo tempo em que cultua e incentiva mudanças e inovações constantes.