Pathologien der Führung Pathologien der Führung stellen Risiken für Unterneh- men dar. Sie betreffen die Persönlichkeit von Führungs- personal und Mitarbeitern gleichermaßen und führen zu kontraproduktiven Erwartungen und Emotionen auf beiden Seiten. Nur wer pathologische Strukturen früh- zeitig erkannt, kann erfolgreich gegensteuern. In diesem Beitrag erfahren Sie:  warum zu einem vollständigen Bild wirkungs- voller Führung die »Schattenseiten« gehören,  wie durch Persönlichkeit und Unternehmens- kultur Führungspathologien entstehen,  wie man risikoreiche Führungsstile identifizieren und mit ihnen umgehen kann. Eine Ursituation des Scheiterns von Führungskräften Ein junger Mann sitzt vertieft in seine Gedanken an einem Teich und betrachtet zusehends faszinierter sein Spiegelbild im Wasser. Immer mehr konzentriert er seine Aufmerksamkeit und sein Interesse darauf. Der junge Mann ist schließlich ganz in seiner eigenen faszinierenden Erscheinung verfangen und kann sich nicht mehr davon losreißen. Er bleibt dort, bis er vor Kummer stirbt. Die Autoren der klassischen Antike, die uns diese Geschichte überliefern, bleiben dabei uneins in der Einschätzung, ob Narziss – so heißt der Betreffende in der grie- chischen Sagenwelt – an der Erkenntnis der Unerfüllbarkeit seines Verlangens stirbt oder am fortgesetzten ungestillten Verlangen selbst. Was hat diese Leiterzählung der europäischen Geistesgeschichte [1] mit dem Thema »Pathologien der Führung« zu tun? Vorder- gründig wenig, bei näher Betrachtung jedoch sehr viel! Narziss, über PANTALEON FASSBENDER 1 1014.01.01 – © Symposion Publishing 2006