JURNAL PSIKOLOGI VOLUME 37, NO. 1, JUNI 2010: 94 – 109 94 Pengaruh Dukungan Sosial dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasi dengan Mediator Motivasi Kerja Miftahun Ni’mah Suseno 1 Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta Sugiyanto Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada Abstract The purpose of this research was to investigate the influence of social support and transformational leadership toward the three component model of organizational commitment (affective, continuance, and normative) with work motivation as a mediator. Subjects were 94 employees of a sugar factory in Indonesia with minimum 2 years as tenure. Four questionnaire used to obtain the data were organizational commitment questionnaire, social support questionnaire, transformational leadership questionnaire, and work motivation questionnaire. Data were analyzed using regression analysis and partial correlation. Results were: (1) affective and continuance commitments were significantly influenced by social support and transformational leadership with work motivation as mediator and (2) normative commitment was not significantly influenced by social support and transformational leadership. Keywords: organizational commitment, social support, transformational leadership, work motivation. Komitmen 1 organisasi mempunyai peranan penting bagi perusahaan dalam proses operasional. Demikian juga komit‐ men organisasi mempunyai peranan penting bagi individu anggota suatu perusahaan untuk membangun kerjasama, memupuk semangat kerja, dan mencip‐ takan loyalitas pada perusahaan. Steers & Porter (1983) menyatakan bahwa komitmen yang tinggi terhadap perusahaan akan 1 Korespondensi mengenai artikel ini dapat dilaku‐ kan dengan menghubungi: miftahun_s@yahoo.com membawa dampak positif bagi perusahaan. Dengan komitmen yang tinggi maka karyawan akan lebih betah dalam bekerja, setia, ikut berpartisipasi penuh dalam pencapaian tujuan perusahaan. Katz & Kahn (1979) juga menyatakan bahwa komitmen yang tinggi akan membuat perusahaan lebih kompetitif karena para karyawan yang berkomitmen tinggi biasanya kreatif dan inovatif. Porter, Crampon, & Smith (1976) mengungkapkan bahwa perusahaan membutuhkan karyawan‐karyawan yang