En tercer lugar, es una economía en red –que funciona en redes descentralizadas den- tro de la empresa, en redes entre empresas, y en redes entre las empresas y sus redes de pequeñas empresas subsidiarias– que permite una extraordinaria flexibilidad y adaptabi - lidad. Es, por tanto, una economía informacional, es una economía global y es una eco- nomía organizada en red, y ninguno de esos factores puede funcionar sin el otro. Esta nueva economía requiere un nuevo tipo de empresa en la que la mejora continua, las nuevas ideas, la creación de conocimiento y el aprendizaje organizacional son ele- mentos básicos. Y requiere también un nuevo tipo de gobiernos y regiones que tendrán que crear “una infraestructura” que facilite el flujo de conocimientos, ideas y aprendiza- je. Son las denominadas regiones innovadoras que son medios de innovación esenciales porque atraen continuamente los elementos claves del sistema de innovación: talento, personas con conocimiento e ideas y capital. El libro que aquí se presenta está repleto de conceptos, ideas, preguntas y caminos para entender y transitar por la nueva economía. A través de más de 50 casos empresa- riales y la experiencia de más de una veintena de regiones analiza este complejo mundo y el papel cambiante de todos y cada uno de los agentes implicados y propone un nuevo modelo de relación en el que la competitividad, entendida como resultado final de hacer mejor las cosas que los demás de una forma permanente, se explica en función de nue- vas redes y/o alianzas coopetitivas (inmersas en el difícil equilibrio entre la competencia y la cooperación) a través de complejas interacciones entre empresas, gobiernos, indus- trias y esos nuevos espacios activos que son las r egiones innovadoras. Su autor, con una amplia experiencia como académico, consultor, directivo, empresa- rio y gobernante, explica cómo, si bien la “globalización de la economía” supone un nuevo campo de juego para todos,el factor “loKal”es cada vez más relevante en la estra- tegia. Y dentro de él, la K supone la inclusión de nuevos elementos diferenciales, como el conocimiento, la tecnología, la conectividad y la competencia. En definitiva, se trata de un trabajo para reflexionar sobre los roles de la totalidad de los agentes implicados en la competitividad de la nueva economía. Lo dicho hasta ahora creo que es suficiente para despertar el interés del lector porque ya “nadie es una isla”, como escribió el poeta John Donne en los albores del capitalismo. Ya no hay empresa capaz de actuar sola. El éxito exigirá cada vez más de la cooperación competitiva, bautizada por Brandenburguer y Nalebuff como coopetición. Feli Iribar Jiménez Quintero, José Antonio; Arroyo Varela, Silvia Regina: Dirección estratégica en la creación de empresas. Ediciones Pirámide (Grupo Anaya, S.A.) Juan Ignacio Luca de Tena, 15. 28027-Madrid. 2002. 345 págs. Los autores, profesores de la Universidad de Málaga, consideran que la creación de empresas es un proceso que debe analizarse desde la óptica de la dirección estratégica ya que requiere diseñar e implantar una estrategia de supervivencia. El libro se divide en tres partes. La primera parte se dedica a fundamentos de direc- ción estratégica: el concepto de estrategia y unidad estr atégica de negocio para repasar, a continuación, la evolución del pensamiento estratégico y las dos grandes escuelas de teoría sobre estrategia. Por último, se recogen las aportaciones de la escuela de los recur- sos, que parte del concepto de empresa como conjunto de recursos y capacidades. La segunda parte del libro se denomina "diseño de la previabilidad". Recoge los estu- 386 BIBLIOGRAFIA