ISSN: 2320-5407 Int. J. Adv. Res. 6(11), 1049-1055 1049 Journal Homepage: -www.journalijar.com Article DOI:10.21474/IJAR01/8092 DOI URL: http://dx.doi.org/10.21474/IJAR01/8092 RESEARCH ARTICLE LE PMBOK: VERS UNE APPROCHE METHODIQUE DE MANAGEMENT DES PROJETS. Mlle. Houda ALAMI. Doctorant (phdstudent) en management des organisationsuniversité mohammed-vde rabat.equipe de recherche larmodad. …………………………………………………………………………………………………….... Manuscript Info Abstract ……………………. ……………………………………………………………… Manuscript History Received: 12 September 2018 Final Accepted: 14 October 2018 Published: November 2018 Keywords:- Perspectives,Projet ,PMBOK,ingénierie. Le Maroc a fait preuve d’énorme évolution pour promouvoir la création de projets par le biais des programmes et politiques publiques ainsi actions mis en place par lasociété civile et les organismes publics et privés. Cependant, les entraves se présentent enmatière d’accès au financement, de compétences, de gestion, de la disponibilité des ressourceshumaines, des affaires administratives...etc., c’est ce qui remet un entrepreneur incapable degérer ses blocages et de trouver des solutions pour les surmonter pendant l’exécution de sonactivité, et par conséquent on assiste à la fermeture de leurs entreprises.Le présent article va faire l’objet d’une approche formalisé d’un référentiel (PMBOK) quiva se présenter comme étant un maillon du processus de réalisation et développement des projets. Copy Right, IJAR, 2018,. All rights reserved. …………………………………………………………………………………………………….... Introduction:- Le concept du management des projets était fréquemment utilisé dans tous les secteurs économiques et industriels. Ce style de management caractérisé par une approche multidisciplinaire de réalisation d’un objectif précis dans le temps, a connu également une efficacité croissante au cours des quarante dernières années. Le management de projet n’est plus propre aux seules grandes entreprises industrielles, il s’estÉtendu à toute l’économie. Ce mode de management caractérisé par une approchePluridisciplinaire de réalisation d’un objectif relativement précis. 1 , clair et réalisable dans undélai déterminé, n’a commencé à prendre racine que depuis quelques dizaines d’années.Jusqu’aux années 1960, différentes formes de projets d’ingénierie se développent et lestechniques de gestion de projet sont maîtrisés par les ingénieurs : montage financier,estimation des coûts, conception des protocoles...etc. Pourtant il s’agit du « degré zéro » du management de projet. 2 Ce n’est qu’à partir des années 60 que la gestion de projet commenceà apparaître et a tout d’abord été mis en pratique dans des projets militaires.Le management de projet est à la fois une science et un art. C’est un art parce que la créativitéest nécessaire pour mener à bien le côté relationnel et gérer les priorités de travail en exigeantau chef de projet d’adapter des compétences intuitives à des situations qui sont absolumentspécifiques à chaque projet. C’est une science dans la mesure où il repose sur des techniqueset des processus vérifiés et réutilisables permettant de réaliser le projet avec succès. 1 Royer Isabelle, « Le management de projet Évolutions et perspectives de recherche », Revue française degestion N° 154, Janvier 2005, p.113. 2 GAREL Gilles, « Pour une histoire de la gestion de projet », Gérer et comprendre N° 74, Décembre 2003, p.81, consulté le 24 Avril 2016, disponible sur http://www.annales.com/gc/2003/gc74/garel77-90.pdf Corresponding Author:-Mlle. Houda ALAMI. Address:-Doctorant (phdstudent) en management des organisationsuniversité mohammed-vde rabat.equipe de recherche larmodad.