1 Ana Santos Oliveira; Jeferson Silva Mota; Ramon Ferreira; Rubeilton Aguiar Costa 2 Diógenes Soares Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Curso Ciências Contábeis (CTB0521) – Seminário Interdisciplinar III - 13/08/18 GESTÃO DE ESTOQUE EM EMPRESA DE SERVIÇOS ESPECIALIZADOS EM MANUTENÇÃO MECÂNICA E EM VENDAS DE PEÇAS PARA MOTOCICLETAS E QUADRICICLOS Ana Santos Jeferson Mota Ramon Ferreira Rubeílton Aguiar Diógenes Soares RESUMO O presente trabalho tem por objetivo questionar e apresentar os principais pontos sobre gestão de estoques a um negócio recém-iniciado. O objetivo geral foi apresentar as práticas básicas para gestão de estoque. A metodologia utilizada para desenvolvimento da pesquisa foi a bibliográfica e qualitativa onde as informações foram coletadas através da consulta a obras de autores, trabalhos acadêmicos e aplicação de questionário sob forma de entrevista. Observou-se a partir dos dados analisados que a empresa em estudo possui precariedade dos controles básicos de estoques. Evidenciou-se também a falta de planejamento organizacional. Finalmente foram apresentadas à empresa sugestão de soluções relacionados ao uso de sistemas informatizados, inventário físico, métodos de controle físico e sugestão sobre o layout para armazenamento do estoque da empresa. Palavras-chave: Planejamento. Gestão. Estoques. Técnicas. Controles. 1. INTRODUÇÃO A gestão da cadeia de suprimentos está cada vez mais ligada as nossas vidas. Os custos logísticos se tornaram parte importante na composição de custos de um produto e o fluxo de informações e materiais que compõem a cadeia de suprimentos de uma empresa está cada vez mais complexo. Conforme STOCKTON (1976, p. 16), Os estoques constituem um ativo da firma e, como tal, comparecem no valor monetário no balanço da empresa. Do ponto de vista financeiro os estoques representam um investimento de capital e devem, por conseguinte, competir com os demais ativos da firma, disputando os fundos limitados ou escassos da mesma. Para se ter uma ideia, numa empresa varejista os estoques podem representar mais de 25% dos ativos (ROSS, 2002). Logo, o assertivo gerenciamento dos estoques tem o potencial de ser uma poderosa vantagem competitiva.