Factores de conngencia que afectan la decisión estructural. Analizar los factores de conngencia que favorecen ya sea el modelo mecanicista o al modelo orgánico de diseño organizacional hace la diferencia, entre el éxito y el posible fracaso. Los gerentes de alto nivel reflexionan mucho sobre el diseño de la estructura organizacional más apropiada, misma que suele ser acotada por cuatro variables de conngencia: la estrategia del tamaño y la tecnología de la organización, y el grado de incerdumbre que reina en el entorno. -Estrategia y estructura. La estructura de la organización debe facilitar el cumplimiento de sus objevos. Alfred Chandler fue el primero en invesgar las caracteríscas de esta relación. Las invesgaciones han demostrado que ciertos diseños estructurales funcionan mejor con diferentes estrategias organizacionales, la flexibilidad, el libre flujo de información, caracteríscos de la estructura orgánica da resultados para aquellas empresas que buscan generar innovaciones únicas y significavas. En cambio una estructura mecanicista funciona mejor para empresas que buscan un estricto control de costos. -Tamaño y estructura. La organizaciones de gran tamaño (generalmente consideradas como tales por contar con más de 2000 empleados) enden a ser más especializadas, departamentalizadas y centralizadas, contar con más reglas y regulaciones. Por otro lado sumar 500 empleados a una organización de 300, ocasionará casi irremediablemente que se vuelva más mecanicista. -Tecnología y estructura. Todas las organizaciones emplean alguna forma de tecnología para converr sus insumos en producción. Las primeras invesgaciones en torno del efecto que ene la tecnología sobre la estructura, fueron realizadas por Joan Woodward. Al principio la invesgadora no pudo encontrar un factor consistente, pero lo consiguió al dividir las empresas en función de la tecnología que aplicaban. La primera categoría a la que denomino producción por unidades, describe la producción de arculos en términos de unidades o pequeños lotes. La segunda, producción en masa, describe la manufactura en grandes lotes. El tercero y