Por: John Jaime Gil Corredor Desarrollo de organizaciones COMO REALIZAR VINCULACIONES INTERORGANIZACIONALES EFECTIVAS Inicialmente tomaré a consideración la primera parte de la tesis propuesta para el desarrollo de este ensayo: “la única forma para asegurar que una organización tenga acceso a recursos vitales (así como el control de los mismos) es buscar interiorizarlos, eliminando la dependencia en otros”. A pesar de que una organización desea tener un suministro estable y abundante de recursos de manera que puedan administrar fácilmente su dominio y satisfacer sus stakeholders, eliminar la dependencia buscando interiorizarlos no es la única forma. Esto nos lleva a la segunda parte de la tesis propuesta: “mecanismos alternativos implican riesgos que una organización no debe correr”. No podemos hablar de riesgos sin tener en cuenta la incertidumbre del ambiente (Gareth, 2013), entendida como la falta de seguridad o certeza del ambiente (Kramer & Porter, 2011). Un ambiente más complejo, menos estable y más pobre, aumenta la incertidumbre. Para controlar esto, existen diferentes estrategias de vinculación interorganizacionales para administrar el ambiente, tener control de los recursos y minimizar la dependencia de otras organizaciones. Estas van desde las más informales, como contratos y reputación, hasta las más formales, como la fusión y la adquisición (Gareth, 2013). Por lo tanto, adoptar mecanismos alternativos no necesariamente implican riesgos que una organización deba correr, depende de la incertidumbre del ambiente, y de que tanto se quiera minimizar la dependencia de otras organizaciones. Para lograr lo anterior, se debe realizar un análisis del ambiente organizacional, identificar las fuentes de incertidumbre, diagramar las fuerzas que afectan y diseñar una estrategia interorganizacional (Gareth, 2013). Las fuerzas que vengan del ambiente específico (stakeholders externos que afectan directamente la capacidad de asegurar recursos) ó del ambiente general (como fuerzas culturales, políticas, ambientales, económicas, tecnológicas e internacionales) afectan la organización y causan incertidumbre, y dependiendo de la interdependencia que tenga la compañía con el ambiente específico, se puede categorizar como simbiótica (entre organización - proveedor) o competitiva (relación organización-organización). Un ejemplo de relación simbiótica, es aquella que conformó DELL Computer´s con SONY, quienes desarrollaron un modelo de entrega de suministros en la cual DELL Computer´s compraba a SONY pantallas para el ensamble de sus computadores en el momento que DELL Computer´s las requería, de esta manera redujeron la retención de capital de trabajo, manteniendo una relación basada en la reputación (MAGRETTA, 1997). Esta relación se puede categorizar como una estrategia simbiótica informal. Un ejemplo de mi experiencia profesional para ejemplificar una relación simbiótica formal, fue la adquisición de pinturas Munevar, empresa proveedora de pintura en Bogotá, por parte de AMP Acabados. Para AMP Acabados era muy importante garantizar la obtención de su materia prima clave, la pintura, y su proveedor principal era Pinturas Munevar. Debido a la alta demanda de construcción en la ciudad de Bogotá (AMPAcabados, 2015), AMP Acabados decidió adquirir la compañía y de esta manera asegurar la distribución sostenible y estable de pintura. A las organizaciones no les gusta la competencia (Gareth, 2013). Para minimizar esto y garantizar el adecuado flujo de recursos vitales, se puede desarrollar estrategias competitivas que disminuyan esta