OSERA Nº8 1 Invenciones y resistencias: construyendo autogestión en las fábricas y empresas recuperadas Cecilia Calloway (UBA‐CCC) cecilia.calloway@gmail.com Bruno Colombari (IIGG‐CCC) brunocolombari@gmail.com Santiago Iorio (IIGG‐CCC) santiagoiorio@hotmail.com Introducción Las experiencias de fábricas y empresas recuperadas (FER) durante los comienzos de la década del ´90 1 se dieron en una coyuntura signada por la profundización de medidas neoliberales cuyo resultado, entre otros, fue el avance de las privatizaciones y la desindustrialización (CENDA, 2010). En este contexto, los procesos de recuperación de las unidades productivas se constituyeron como experiencias novedosas que ponían en tensión las significaciones sobre la propiedad privada y el derecho al trabajo. El proceso que se da tras la quiebra y el abandono de la fábrica por parte del patrón, es la ocupación de la misma por parte de los trabajadores y posteriormente la organización autogestiva para comenzar con la producción Se trabajará sobre una hipótesis ya planteada 2 (Fernández, 2006; Fajn, 2003; Rebón, Salgado 2009) allí se afirma que el nivel de conflictividad por el que tuvieron que atravesar estas fábricas y empresas recuperadas repercute directamente en la posibilidad de darse a sí mismos, como colectivo de trabajadores, una modalidad horizontal y autogestiva muy distante a la verticalidad vivida a diario en una fábrica con patrón. En este sentido, se podría decir que cuanto mayor sea el conflicto atravesado en la toma y ocupación de la fábrica o empresa, mayor es la distancia con una modalidad de organización anterior (vertical y delegativa), produciéndose una diversidad tal de poder alcanzar mayores grados de autogestión. Así mismo, consideramos la autorregulación como “un conjunto de prácticas colectivas que reemplazan en una organización autogestiva a la disciplina fabril propia de la organizacional vertical. La autorregulación se pone en marcha en lo cotidiano y presupone la invención de una respuesta ante los problemas diarios que obstaculizan la producción” (Calloway, 2010). La autorregulación conforma una de las aristas de la autogestión. Ciertos colectivos que han logrado conquistar una mayor autogestión, es decir, un mayor nivel de participación del conjunto de los trabajadores en aquellos espacios que no implican el puesto específico de trabajo y un mayor grado de horizontalidad con respecto a la toma de decisiones, logran a su vez construir procedimientos de 1 Un ejemplo de esto es el proceso de recuperación de empresas impulsada por la seccional Quilmes de la UOM. 2 Política y Subjetividad: asambleas barriales y fábricas recuperadas (Fernández, 2006) y Fábricas y Empresas Recuperadas: Protesta social, Autogestión y Rupturas en la Subjetividad (Fajn, 2003).