Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 2, n. 2, p. 270-279, maio/ago. 2009 - 270 - INOVAÇÃO E PARCERIAS ESTRATÉGICAS: O CASO DA FAZENDA REDOMÃO-RS Innnvation and the strategic partnerships the Fazenda Redomão case - RS Adriano Lago 1 Daniel Arruda Coronel 2 Letícia Lengler 3 Tânia Nunes da Silva 4 Resumo A inovação em processos, produtos e serviços está sendo considerada, nos últimos anos, uma das forças propulsoras da competitividade, tanto nas organizações quanto nos países, quer seja no ingresso em novos mercados, quer seja na permanência sustentada nos mercados existentes. Seguindo essa perspectiva, o presente estudo objetiva apresentar a inovação baseada em parcerias estratégicas. Para ilustrar, toma-se como caso a atividade bubalina da Fazenda Redomão, em Guaíba, no estado do Rio Grande do Sul, Brasil. Pode-se observar que a estratégia fundamentada em parcerias possibilitou que _________________ 1 Doutorando em Agronegócio pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), Mestre em Extensão Rural pela Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Engenheiro Agrônomo pela UFSM, Bolsista de Doutorado do Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientifico e Tecnológico (CNPq) e Membro do Grupo de Estudos em Organizações (UFRGS). E-mail: adrianolago@yahoo.com.br 2 Doutorando em Economia Aplicada pela Universidade Federal de Viçosa (UFV), Mestre em Agronegócio pela UFRGS, Economista pela UFSM, Bolsista de Doutorado da Coordenação de Pessoal de Nível Superior (CAPES) e Membro dos Grupos de pesquisa Comércio Internacional e Cadeias Agroindustriais (UFV) e Integração Regional (UFSM). E-mail: daniel.coronel@ufv.br 3 Mestra em Agronegócio pela UFRGS e Administradora pela UFSM. E-mail: llenglerworld@yahoo.com 4 Doutora em Sociologia pela Universidade de São Paulo (USP), Professora dos Programas de Pós-Graduação em Administração e de Agronegócio da UFRGS, e vice-coordenadora do Grupo de Estudo em Organizações (UFRGS). E-mail: tnsilva@ea.ufrgs.br Envio 26.03.09 / Aceite 02.08.09