Volume 15, Nomor 1, Hal. 49-60 ISSN: 0852-8349 Januari – Juni 2013 49 PENGARUH PARTISIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KOMITMEN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERASI (Survei pada Perusahaan Jasa Operator Telekomunikasi di Kota Jambi) Wirmie Eka Putra, S.E., M.Si. Dedy Setiawan, S.Kom., M.It. Ridhwan, S.Ag., M.E.Sy. ABSTRACT The purpose of this research are (1) to know the influence of budgetary participation to budgetary slack, and (2) to know the influence of organizational commitment to moderate the influence of budgetary participation to budgetary slack. This research is a survey by distributing questionnaires directly to the sample. The population in this research are all top, middle and low manager who participate in preparing the budget in companies which related to communication operator services in Jambi city. There are 27 managers as sample based on total population, so this research is population research (census). Analisys using simple linear regression analysis and moderated regresion analisys. The result of this research indicated that (1) budgetary participation influenced to budgetary slack, and (2) organizational commitment was able to moderate the influence of budgetary participation to budgetary slack. Keywords : Budgetary Participation, Organizational Commitment, and Budgetary Slack PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian Anggaran adalah rencana terperinci tentang pemrolehan dan penggunaan sumber daya keuangan dan sumber daya lainnya selama suatu periode tertentu. Anggaran menunjukkan rencana masa depan yang dinyatakan dalam bentuk kuantitatif yang formal (Garrison, Noreen, dan Brewer, 2007). Anggaran digunakan oleh manajer tingkat atas sebagai suatu alat untuk melaksanakan tujuan- tujuan organisasi ke dalam dimensi kuantitatif dan waktu, serta mengkomunikasikannya kepada manajer- manajer tingkat bawah sebagai rencana kerja jangka panjang maupun jangka pendek. Sasaran anggaran dapat dicapaimelalui pelaksanaan serangkai- anak tifitas yang telah ditetapkan sebe- lumnya dalam bentuk angggaran (Ikhsan dan Ane, 2007). Penyusunan anggaran adalah suatu proses yang dibuat untuk membantu manajemen secara efektif melakukan fungsi perencanaan dan pengendalian (Welsch, Hilton, dan Gordon, 1995). Salah satu metode dalam penyusunan anggaran adalah metode partisipasi. Partisipasi dalam penyusunan anggaran adalah suatu proses dimana individu- individu terlibat di dalamnya dan mempunyai pengaruh terhadap penyusunan target anggaran yang akan dievaluasi, dan perlunya penghargaan atas pencapaian target anggaran tersebut (Brownell dalam Fitri, 2007). Selain itu, Kenis mendefinisikan partisipasi dalam