STUDIA OECONOMICA POSNANIENSIA 2016, vol. 4, no. 6 DOI: 10.18559/SOEP.2016.6.3 Agata Kobyłka Uniwersytet Przyrodniczy w Lublinie, Wydział Agrobioinżynierii, Katedra Turystyki i Rekreacji agata.kobylka@gmail.com ŹRÓDŁA MOTYWACJI POKOLENIA Y W PRACY ZAWODOWEJ Streszczenie: Zarządzanie zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach przybiera formę mniej lub bardziej zaplanowanych procesów personalnych. Jed- nym z narzędzi wykorzystywanych w ich realizacji są środki motywowania pra- cowników, które mogą być traktowane jako inwestycja w kapitał ludzki. Celem ba- dań było rozpoznanie źródeł motywacji do pracy wchodzącego obecnie na rynek pokolenia Y. Badanie mające formę anonimowej ankiety przeprowadzono w okre- sie 11.11.2012 – 31.12.2013 metodą CAWI. Wzięło w nim udział 463 responden- tów (86,8% to studenci, 13,2% – absolwenci). Koncepcja mixu motywacyjnego zakłada, że na motywację pracowników decydujący wpływ mają dwa czynniki: na- stawienie na rozwój osobisty i na korzyści, które tworzą pięć źródeł motywacji. Re- spondenci za najbardziej motywujące uznali: płacę, atmosferę w pracy, pewność zatrudnienia i relacje w zespole. Demotywujące okazały się zagrożenie karą i ści- sła kontrola. Słowa kluczowe: pokolenie Y, źródła motywacji, mix motywacyjny. Klasyfkacja JEL: E24, J21, J24, M12. SOURCES OF MOTIVATION GENERATION Y AT WORK Abstract: Human resource management in contemporary organizations takes the form of more or less planned personnel processes. One of the tools used in their implementation measures is motivating employees, which can be treated as an investment in human capital. Te aim of the study was to identify the sources