23 rd International Congress on Project Management and Engineering Málaga, 10 th – 12 th July 2019 ©2019 by the authors. Licensee AEIPRO, Spain. This article is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/). 01-006 CAUSES OF CONSTRUCTION PROJECT DELAYS AND COST OVERRUNS IN OMAN: A LITERATURE REVIEW. Al Amri, Tariq; Marey Pérez, Manuel Francisco Universidad de Santiago de Compostela In the past one and a half decades, Oman and most of the Gulf Cooperation Council (GCC) countries have experienced tremendous economic growth and the construction sector is one of the primary beneficiaries that all GCC countries have embarked on major infrastructural development. Oman is currently the leading country in the GCC region in terms of infrastructural development. Over 2400 government projects worth approximately $190 billion are active. With such a huge number of projects all running at the same time mismanagement might sometime become an issue. The paper presented shows the bibliographical review of the problems associated with the owner and the client and related to the contractor that mainly motivate the delay of the projects. The results obtained will serve in a later phase to explore the dilemma time and cost invested in the management of construction projects in Oman. Keywords: Project management; construction; review; Oman CAUSAS DE LOS RETRASOS E INCREMENTO DE COSTES EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EN OMÁN: REVISIÓN DE LA LITERATURA. En las últimas décadas, Omán y la mayoría de los países del Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo (CCG) han experimentado un tremendo crecimiento económico y el sector de la construcción es uno de los principales beneficiarios ya que los países del CCG se han embarcado en un importante desarrollo. Omán es actualmente el país líder en la región del CCG en términos de desarrollo de infraestructuras con más de 2400 proyectos gubernamentales por valor de aproximadamente $190 mil millones están activos. Con un gran número de proyectos todos ejecutándose al mismo tiempo los errores en la dirección de proyectos podría convertirse en algún momento un problema. El trabajo presentado muestra la revisión bibliográfica sobre los problemas relacionados con el propietario y el cliente y relacionados con el contratista que motivan principalmente el retraso de los proyectos. Los resultados obtenidos servirán para en una fase posterior explorar el dilema tiempo y coste invertido en la gestión de proyectos de construcción en Omán Palabras clave: dirección de proyectos; construcción; revisión; Omán Correspondencia: manuel.marey@usc.es 35