Доманський В.Ю. магістрант кафедри інформаційно-обчислювальних систем і управління Західноукраїнський національний університет м. Тернопіль, Україна ГІБРИДНА МЕТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ У РОЗПОДІЛЕНОМУ КОМАНДНОМУ СЕРЕДОВИЩІ 1 Традиційні методи управління проектом Традиційні методи управління були створені в світі проектування та будівництва. Вони сильно залежні від чітких та налагоджених процесів управління. Проекти слідують детальному планові, який формується до того як будуть виконані будь-які роботи. Тому проекти починаються з етапу детального планування. Після того як сторони вивчили та затвердили план, починається робота над проектом. На протязі всього процесу проводиться суворий контроль відхилень від плану, аби гарантувати що все буде виконано вчасно, оскільки навіть незначні відхилення можуть сильно вплинути на ціну та терміни виконання проекту [4]. Згодом було виявлено, що велика кількість проектів, які використовують традиційні підходи виявились провальними. Це актуально не тільки для проектів, пов’язаних з IT сферою [2]. Серед основних недоліків традиційних підходів можна виділити: - необхідність слідування плану, внесення змін в який може бути критичним та може зайняти багато часу; - неможливість розділення процесів менеджменту та реалізації проекту, необхідність постійного контролю; - залежність від поточної оцінки фінансових та часових ресурсів.