Zeszyty Naukowe Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie ISSN 1898-6447 Zesz. Nauk. UEK, 2016; 7 (955): 23–40 DOI: 10.15678/ZNUEK.2016.0955.0702 7 (955) Tomasz Kafel Zastosowanie metody participatory action research w diagnozowaniu organizacji pozarządowych * Streszczenie W pracy naukowej badaczy organizacji, jak również w procesie decyzyjnym prak- tyków zarządzania kluczową rolę odgrywała i odgrywa nadal znajomość instrumentów badawczych składających się na metodologię nauk o zarządzaniu oraz umiejętność ich prawidłowego doboru, a następnie zastosowania. Użycie konkretnej metody badaw- czej w określonej sytuacji wpływa na jakość wyników badań, wyznaczając tym samym granice poznania eksplorowanej rzeczywistości organizacyjnej. Ważnym zadaniem staje się zatem poddanie naukowej refleksji możliwości zasto- sowania konkretnej metody badawczej w konkretnych warunkach. Za główny cel opra- cowania przyjęto prezentację stosunkowo mało znanej w naszym kraju metody partici- patory action research (PAR) opartej na idei badań kooperatywnych. Aby przybliżyć zarówno możliwości, jak i ograniczenia wykorzystania idei badań kooperatywnych, przedstawiono próbę aplikacji tego podejścia w diagnozowaniu organizacji pozarzą- dowych. Słowa kluczowe: metoda participatory action research, badania kooperatywne, diagnoza organizacji pozarządowych, podejścia badawcze w naukach społecznych. Klasyfikacja JEL: M1, M10, L31. Tomasz Kafel, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Katedra Metod Organizacji i Zarządza- nia, 31-510 Kraków, ul. Rakowicka 27, e-mail: kafelt@uek.krakow.pl * Artykuł powstał w wyniku realizacji tematu badawczego finansowanego ze środków przyzna- nych Wydziałowi Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie w ramach dotacji na utrzymanie potencjału badawczego.