BISMA – Bisnis dan Manajemen – Volume 9 No 2 April Tahun 2017 109 AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENCAPAI PENINGKATAN KINERJA MANAJEMEN Sumadji Harryono Fakultas Ekonomi – Universitas Merdeka Surabaya sumadji_harryono@yahoo.co.id Abstract The purpose, was to determine and ensure that the programs / activities of HR was effective, economical, and efficient as well as ensuring compliance with various program / activity.Human resource audit is a systematic examination and assessment, objective and documented on the organizational functions that are affected by human resource (HR) management with the aim of ensuring the fulfillment of the principle of appropriateness, effectiveness and efficiency of refineries and human resources to support the achievement of functional goals and objectives of the organization as a whole better for the medium term, and long term objectives of this study is to determine how HR audits role in improving the effectiveness of employees.Data analyzingprocess used a qualitative analysis method by compared three elements called criteria,causes, effect to know how succeed the management develop the human resource. The problem boundary is effectiveness assesment of human resource function. The result of research is 7 were effective, they are human resource planning, human resource selection,manpower training and development, career planning and development, work assesment,manpower protection, and termination of employment and pension. Human resourcerecruitment and compensation work uneffectively. Based on the weakness were found on thefunction, the author gives some recommendations and improvement alternatives to used in future human resource development. Keywords: Human Resouce Audit; Effectiveness of Employees; Performance 1. PENDAHULUAN Sumber daya manusia merupakan aset organisasi yang sangat vital, karena itu peran dan fungsinya tidak dapat digantikan oleh sumber daya lainnya. Dalam berorganisasi, peranan sumber daya manusia sangatlah penting karena sumber daya manusia ini berlaku sebagai pengelola sistem. Agar sistem ini tetap berjalan, dalam pengelolaanya harus memperhatikan aspek-aspek penting seperti perencanaan, perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan, penggajian, penilaian, pemutusan hubungan kerja dan aspek- aspek sumber daya manusia lainnya. Dalam hal ini sumber daya manusia dijadikan manajemen sebagai salah satu indikator penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Karena pentingnya sumber daya manusia dalam perusahaan, maka diperlukan suatu penanganan yang serius oleh fungsi sumber daya manusia yang salah satunya dengan cara melaksanakan audit terhadap fungsi sumber daya manusia. Hal ini dilakukan agar fungsi sumber daya manusia yang memperoleh tugas dan tanggung jawab untuk mengelola sumber daya manusia dapat melaksanakannya dengan tingkat efisiensi dan efektifitas yang semakin tinggi. Apabila perusahaan ingin tetap unggul dalam persaingan, maka perusahaan harus melakukan perbaikan secara rutin. Suatu audit atas sumber daya perusahaan dapat membantu manajer mengidentifikasikan penyimpangan antara kondisi aktual dengan kondisi yang diinginkan. Audit tidak hanya dapat memperlancar perubahan tetapi juga dapat digunakan sebagai suatu alat atau instrumen untuk perbaikan. Melalui audit manajemen sumber daya manusia, kebijakan serta sistem kerja fungsi sumber daya manusia dapat dinilai. Pada fungsi audit manajemen akan dikaitkan dengan teori keadilan dalam pemberian reward dan punishment