ISSN: 2076-8184. Інформаційні технології і засоби навчання, 2018, Том 68, №6. © С. Д. Бушуєв, Д. А. Бушуєв, Н. С. Бушуєва, Б. Ю. Козир, 2018. 218 УДК 65.012.32 Бушуєв Сергій Дмитрович доктор технічних наук, професор, завідувач кафедри управління проектами, Київський національний університет будівництва та архітектури, м. Київ, Україна ORCID ID 0000-0002-7815-8129 SBushuyev@ukr.net Бушуєв Денис Антонович кандидат технічних наук, доцент кафедри інформаційних технологій Київський національний університет будівництва та архітектури, м. Київ, Україна ORCID ID 0000-0001-5340-5165 BushuyevD@gmail.com Бушуєва Наталія Сергіївна доктор технічних наук, професор кафедри управління проектами Київський національний університет будівництва та архітектури, м. Київ, Україна ORCID ID 0000-0002-4969-7879 natbush@ukr.net Козир Борис Юрійович кандидат технічних наук, доцент кафедри управління проектами Національний університет кораблебудування ім. адм. Макарова, м. Миколаїв, Україна ORCID ID 0000-0003-3400-4571 ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ РОЗВИТКУ КОМПЕТЕНЦІЙ МЕНЕДЖЕРІВ З УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВІ ГЛОБАЛЬНИХ ТРЕНДІВ Анотація. Глобальні процеси та їх тренди,, які відбуваються в різних галузях знань,. із суттєвим прискоренням впливають на розвиток інформаційних технологій та компетенцій управління проектами, програмами та портфелями проектів. Метою статті є розробка та дослідження інформаційної технології й механізмів оцінювання компетенцій проектних менеджерів для їх розвитку на основі сучасних трендів та гнучкої методології Agile в управлінні проектами при створенні сучасних інформаційно-комунікаційних технологій в галузі управління проектами. Глобальні тренди, що формують виклики у розвитку компетенцій з управління проектами, та програми, пов’язані з глобальним прискоренням, цифровізацією суспільства, розвитком блокчайн, хмарних та туманних технологій, активним впровадженням розумних систем, переходом від «раціональної економіки» до «поведінкової економіки». Конвергенція цих трендів створює нову платформу щодо ефективності застосування існуючих методологій, систем знань та методів оцінки компетентності проектних менеджерів. На основі конвергенції, інтеграції та гармонізації методологій управління проектами та програмами визначено покрокову методику досліджень. Формування оновленої системи компетенцій лежить у зміні парадигм з традиційної моделі життєвих циклів на гнучкі моделі життєвих циклів проектів типу Agile. Прийняття рішень в умовах невизначеності на основі датамайнінг стає більш обґрунтованим. У статті досліджуються сучасні інформаційні моделі проектів та програм, які змінюють системи компетенцій менеджерів проектів,зближують моделі та методи прийняття рішень. При цьому зміна компетенцій як дій або функцій,, які мають виконувати менеджери проектів,, впливає на модель компетентності та систему оцінки, включаючи ключові індикатори компетентності. Наведено змістовну модель діагностики застосування компетентнісних моделей та методів управління проектами в цифровій та «поведінковій економіці» на основі гнучких методологій. Визначені деякі ключові індикатори компетентності, які застосовуються при оцінці компетентності менеджера проекту на основі його компетенцій щодо роботи в команді проекту. Досліджено паттерни поведінки проектних менеджерів при створенні продукту проекту та управлінні проектами. Паттерни дозволили авторам визначити вузькі місця в застосуванні Agile методологій управління проектами в умовах конвергенції трендових інформаційних моделей та технологій. Наведено приклад інформаційної технології щодо управління оцінкою компетентності менеджерів проектів по моделі IPMAICB4.