Volume 6 Número 1 Jan/Jun 2016 Doc. 8 Rev. Bras. de Casos de Ensino em Administração ISSN 2179-135X ________________________________________________________________________________________________ ©FGV-EAESP / GVcasos | São Paulo | V. 6 | n. 1 | jan-jun 2016 www.fgv.br/gvcasos DOI: http://dx.doi.org/10.12660/gvcasosv6n1c8 ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS Ethics in project management MARCO ALBERTO WANG – marco.wang@usp.br Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo – São Paulo, SP, Brasil EDMIR PARADA VASQUES PRADO – eprado@usp.br Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo – São Paulo, SP, Brasil VIOLETA SUN – violeta@usp.br Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo – São Paulo, SP, Brasil Submissão: 25/09/2015 | Aprovação: 21/03/2016 _________________________________________________________________________________ Resumo Silvio Becker, gerente de projetos de uma empresa brasileira Tecnosampa, considera que os executivos de sua empresa estão por demais animados com a lucratividade dos projetos com a alemã Steinadler. Para Silvio, a criação de evidências falsas de execução de projeto, encobrindo falhas operacionais, passou a ser tarefa rotineira. Aos poucos, o cliente Steinadler tornara-se um cliente altamente rentável à Tecnosampa, e Silvio parecia ser o único preocupado em resolver os problemas operacionais dessa relação. Palavras-chave: Gestão de projetos, ética, tecnologia de informação Abstract Silvio Becker, project manager of the Brazilian company Tecnosampa, thinks that executives of his company are too excited about the profitability of the projects with Steinadler, a German corporation. Silvio has been repeatedly creating false evidences to cover operational failures in the execution of projects. Steinadler has become a highly profitable client to Tecnosampa, and Silvio seems to be the only person concerned with the operational problems of this relationship. Kewwords: Project management, ethics, information technology No início do segundo semestre de 2014, a área comercial da empresa Tecnosampa comemorou um resultado positivo nas negociações comerciais com a empresa alemã Steinadler, assinando cinco novos projetos de desenvolvimento de sistemas de informação, os quais totalizavam um faturamento em torno de R$ 4 milhões. A meta de vendas para o ano de 2014 estava superada! Tratava-se de frutos da parceria de cooperação tecnológica para o desenvolvimento de sistemas entre a Steinadler brasileira e a empresa Tecnosampa, iniciada em 2009. Este ainda correspondia a um caso pioneiro de terceirização de TI para a matriz alemã, em que, até aquele momento, todos os serviços de TI eram concentrados em uma empresa de tecnologia indiana, também pertencente ao grupo Steinadler. A matriz alemã decidiu realizar essa experiência atendendo a reivindicações que defendiam a criação de parcerias de TI regionais, como um meio de trazer