Zeitschriftj~r Planung & Unternehmenssteuerung (2005) 16:249-266 N 9 Physlca-Verlag 2005 Die Mittelfristplanung als verkniipfendes Element zwischen Strategieformulierung und operativer Umsetzung von Zielen von Bernhard Hirseh, Klaus Hufschlag und Guido Pieroth I Zusammenfassung Die Mittelfristplanung ist in der betrieblichen Praxis weit verbreitet, wird in der Literatur dagegen wenig diskutiert. Dieser Beitrag stellt die Ergebnisse aus Fallstudien bei sechs markt~hrenden deutschen Konzernen vor und identifiziert typische Charakteristika der Mittelfris~vlanung. Die Mittelfristplanung ist in der Regel auf drei Jahre ausgelegt und stellt eine Schnittstelle zwischen der Strategieformulierung und der operativen Umsetzung von Maflnahmen dar. 1 Problemstellung Die Literatur zur Planung ist umfangreich und facettenreich. 2 Die Mittelfristpla- nung oder - hier synonym verwendet - die taktische Planung 3 als m6gliches Binde- glied zwischen der strategischen Planung und der Umsetzung operativer Ziele wurde jedoch bisher trotz ihrer hohen praktischen Relevanz nur wenig theoretisch durchdmngen. So wird sie oft mit der operativen Planung zusammengefasst und nur in wenigen S~itzen oder gar nicht beschrieben. 4 Die entstehende LOcke zwi- schen strategischer und operativer Planung kann zu den h/iufig beobachtbaren Schwierigkeiten einer mangelnden Strategieumsetzung beitragen. 5 Sie legt grund- legende Fragen nach dem Wesen, den Aufgaben und der Leistungsflihigkeit der Mittelfristplanung nahe. Daraus lassen sich idealtypisch Konsequenzen fftir eine Dr. Bernhard Hirsch, Diplom-Kaufmann Klaus Hufsch/ag und Diplom-Kaufmann Guido Pieroth, alle Lehrstuhl ftir Controlling und Telekommtmikation, WHU - Otto Beisheim Hoch- schule -, Burgplatz 2, 56179 Vallendar. 2 Vgl. zum State of the Art Delfmann/Reihlen (2002); Szyperski (1989). 3 Vgl. ~mlich Welge/A1-Laham (2003), S. 555. 4 So unterscheidet Weber (2002), S. 353 ft., nut zwischen strategischer und operativer Planung. Schweitzer (2001), geht auf S. 86 nut kurz auf die Mittelfristplanung ein, ~ihnlich kurz auf die taktische Planung S. 104 iT. Auch bei Egger (2001), Sp. 1451, wird die taktische Planung we- sentlich kiirzer beschrieben als die strategische und operative Planting. Vgl. ~mlich Horv~th (2001), S.189 und S. 192 f.; Adam (1996), S. 316; Pfohl (1981), S. 121 und S. 125. Eine Aus- nahme stellt Weber et al. (2003) dar. Allerdings ist dieser Band in die ,,Praktikerhteratur" ein- zuordnen. 5 Vgl. Hungenberg/Wulf (2003), S. 249 f., zur mangelnden Strategieumsetzung trotz Verwen- dung der Balanced Scorecard Kaufmann (2002), inbes. S. 35, vgl. zu Implementlerungsprob- lemen in Bezug auf die wertorientierte Unternehmenssteuerung Coenenberg/Salfeld (2003), insbes. S. 3.