Finance Contrôle Stratégie – Volume 7, N° 2, juin 2004, p. 233 – 251.               Alain FINET Université de Mons-Hainaut, Belgique Réal LABELLE HEC Montréal, Canada Classification JEL : G300, G390 Correspondance : Chaire de gouvernance et juricomptabilité, HEC Montréal 3000 Chemin de la Côte-Ste-Catherine Montréal, Québec H3T 2A7, Canada E-mail : Real.Labelle@hec.ca * Cette recherche a bénéficié du soutien de l’Alliance de recherche en gouvernance et juricomptabilité (www.hec.ca/cgj/) subventionnée dans le cadre du Programme de l’Initiative de la nouvelle économie du Conseil de recherches en sciences humaines du Canada et de celui de l’Institut canadien des comptables agréés. Nous remercions éga- lement Gérard Charreaux de l’Université de Bourgogne, Pascal Louvet de l’ESA de Grenoble 2, les deux réviseurs anonymes de FCS et les participants aux congrès de l’AFFI (décembre 2002) et de Mons (mai 2003) sur « Gouvernance et nouvelle écono- mie » pour leurs commentaires et suggestions judicieuses. Nous sommes évidemment responsables de toute erreur qui subsisterait. Résumé : Cette étude analyse la rela- tion présumée entre certaines caracté- ristiques d’entreprises de la nouvelle économie et de leur PDG et la proba- bilité de leur remplacement lors d’une chute de performance. Sur un échantillon de 100 entreprises du NASDAQ ayant subi une chute bour- sière entre mars 2000 et janvier 2003, nous mettons en évidence 55 cas de changements de PDG. Ceux-ci sont associés à la durée des fonctions du PDG, la proportion d’investisseurs institutionnels, la taille et le cumul de fonctions. Mots clés : changement de dirigeants – enracinement – NASDAQ – gou- vernance. Abstract : This study examines the hypothesized relationship between certain characteristics of new econ- omy firms and their CEO and the de- cision to replace the latter following a performance decline. A sample of one hundred companies listed on the NASDAQ and showing a decline in their stock price during the bear mar- ket period from March 2000 to Janu- ary 2003 brings out 55 CEO changes. The replacement decision is associ- ated with the time a position is held, the proportion of institutional inves- tors, the size of the firm and the num- ber of mandates. Key words : management turnover – manager entrenchment – NASDAQ – corporate governance.