La stratégie d’internationalisation de la R&D dans les FMNs Américaines : quelles leçons à tirer Abderrazak DHAOUI Université de Sfax (FSEGS) Abderrazak.dhaoui@yahoo.fr Mobile : 00 216 96 743 663 Affes HABIB Maître de conférence (HDR) Faculté des sciences économique et de gestion de Sfax-Tunisie habib.affes@fsegs.rnu.tn mobile : 00 216 98 418 657 Résumé Cet article essaie d’analyser les avantages possibles à tirer à partir de l’internationalisation de la R&D engendrée par les firmes multinationales. Utilisant un échantillon de 160 firmes américaines sur la période 2001-2006, nous trouvons qu’un classement hiérarchique des FMNs selon leurs performances et leurs dépenses de R&D révèle que l’innovation favorise l’amélioration de la performance à long terme. La diversification géographique de la R&D contribue significativement à l’amélioration de la performance de la firme multinationale alors que ces pratiques à suivre par les autres entreprises suscitent des réflexions sur les conditions de leur exploitation. Même si les stratégies de décentralisation en question exercent un effet positif possible sur la performance desdites entreprises tout en s’en inspirant, elles contribuent seulement à réduire l’ampleur de leur risque de faillite tout en améliorant leur efficience organisationnelle. Mots clés R&D, Décentralisation, performance, apprentissage, efficience organisationnelle, gestion de risque, FMN. Strategy of R&D internationalization within American MNCs: which lessons to be learnt? This paper tries to analyze the likely advantages to draw from R&D internationalization in Multinational companies. Using a sample of 160 American firms over the period 2001-2006, we find that a hierarchical classification of FMNs according to their performances and their expenditure of R& D reveals that the innovation supports the improvement of the long-term performance. The geographical diversification of R& D contributes significantly to the improvement of the performance of the multinational firm whereas these practices to be followed by the other companies call reflexions on the conditions of their operating. Even if the strategies of the previous companies have a positive possible impact on their performance while being inspired of them, they only contribute to reduce the width of their bankruptcy risk and improve their organisational efficiency. Key words R&D, Decentralization, performance, learning, organizational efficiency, risk management, MNC