Tous droits réservés © Management international / International Management / Gestión Internacional, 2017 Ce document est protégé par la loi sur le droit d’auteur. L’utilisation des services d’Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d’utilisation que vous pouvez consulter en ligne. https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit. Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l’Université de Montréal, l’Université Laval et l’Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. https://www.erudit.org/fr/ Document généré le 11 juin 2020 17:45 Management international International Management Gestiòn Internacional Le rôle des communautés de pratiques et de leur coordination dans le développement et le déploiement des innovations dans une multinationale Role of Community of Practices and their Coordination in the Innovation Development and Deployment within a Multinational Corporation El papel de las comunidades de práctica, su coordinación en el desarrollo y despliegue de las innovaciones en una multinacional Mathias Guérineau, Sihem Ben Mahmoud-Jouini et Florence Charue-Duboc Communautés et réseaux de pratique : organisations innovantes et globalisation des connaissances Communities and networks of practice: Innovative organizations and knowledge globalization Comunidades y redes de práctica: Las organizaciones innovadoras Y la globalización del conocimiento Volume 21, numéro 3, printemps 2017 URI : https://id.erudit.org/iderudit/1052762ar DOI : https://doi.org/10.7202/1052762ar Aller au sommaire du numéro Éditeur(s) HEC Montréal Université Paris Dauphine ISSN 1206-1697 (imprimé) 1918-9222 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Guérineau, M., Ben Mahmoud-Jouini, S. & Charue-Duboc, F. (2017). Le rôle des communautés de pratiques et de leur coordination dans le développement et le déploiement des innovations dans une multinationale. Management international / International Management / Gestiòn Internacional, 21 (3), 18–34. https://doi.org/10.7202/1052762ar Résumé de l'article La littérature met en avant le rôle des communautés de pratique (CoPs) dans la constitution et le partage de connaissances tacites et ancrées. Cependant, leur impact sur les processus d’innovation reste l’objet d’un débat. Nous nous attachons à mieux comprendre le rôle des CoPs dans l’innovation à l’échelle d’une firme multinationale. A partir de l’étude de cas approfondie d’une innovation développée au sein d’une filiale et déployée dans une autre, nous montrons le rôle critique de l’implication conjointe de deux CoPs de natures différentes, l’une pilotée et soutenue par le top management et l’autre autonome et spontanée. Nous spécifions les modes de coordination entre ces CoPs qui ont soutenu le développement et le déploiement de l’innovation dans la FMN.