REVISTA GESTO V.3, N.2, Jul./Dez. 2015. 58 ESTRATÉGIA VERSUS RECURSOS: O CASO DA ARIAL IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS STRATEGY VERSUS RESOURCES: THE CASE OF AGRICULTURAL IMPLEMENTS ARIAL Ana Claudia Machado Padilha Universidade de Passo Fundo, UPF, RS, Brasil, anapadilha@upf.br Lisandra Salete Piaia Universidade de Passo Fundo, UPF, RS, Brasil, lspiaia@gmail.com Aline Palma Universidade de Passo Fundo, UPF, RS, Brasil, alinepalma67@gmail.com Daiane Thaise de Oliveira Faoro Universidade de Passo Fundo, UPF, RS, Brasil, dfaoro22@hotmail.com José Roberto da Silva Soveral Universidade de Passo Fundo, UPF, RS, Brasil, zeroberto@upf.br Paloma de Mattos Fagundes Universidade Federal de Santa Maria, UFSM – Campus Palmeira das Missões, RS, Brasil, palomattos@hotmail.com Resumo A instabilidade econômica atual e a forte competição existente no agronegócio local faz com que os gestores das empresas voltem sues olhares para dentro de suas organizações e busquem alternativas internas e de baixo custo para a sua sobrevivência no mercado competitivo e ao mesmo tempo em retração. Neste sentido, este estudo tem como objetivo identificar, com base na ótica da RBV, os recursos considerados estratégicos pela Arial Agrícola para a implementação de sua estratégia. Tendo como base a teoria da Visão Baseada em Recursos, de Barney (1991), na qual sustenta que a exploração dos recursos internos disponíveis na empresa pode ser tornar fonte de vantagem competitiva. Para isso foi realizado um estudo de caso exploratório de caráter qualitativo. Como resultado verificou-se que praticamente todos os recursos que a literatura apresenta são considerados estratégicos para o alcance dos objetivos da empresa e, bem como, para gerar vantagem competitiva, e por este motivo a organização os mantem protegidos. Palavras-chave: Competitividade, estratégia, recursos. Abstract The current economic instability and the strong competition in the local agribusiness makes corporate managers return sues look inside their organizations and seek domestic alternatives and cost for their survival in the competitive market while shrinking. Thus, this study aims to identify, based on the perspective of the RBV, resources considered strategic by the Agricultural Arial to implement its strategy. Based on the theory of Resource Based View, Barney (1991), which maintains that the exploitation of internal resources available in the company can become a source of competitive advantage. For this was a study of qualitative casoexploratório. As a result it was found that almost all the features that the literature shows are considered strategic to the achievement of company goals and as well, to generate competitive advantage, and for this reason the organization keeps protected. Keywords: Competitiveness, strategy, resources.