86 DOI: 10.33603/ejpe.v8i2.3475 This is an open access article under the CC–BY-SA license STRATEGI KEWIRAUSAHAAN TERHADAP BUSINESS PERFORMANCE DIMEDIASI KEMAMPUAN KREATIVITAS DAN INOVASI PADA USAHA GARMEN DI PASAR TRADISIONAL BANDUNG Rizki Zulfickar 1 Amir Machmud 2 , A. Sobandi 3 1 Universitas Pendidikan Indonesia, 2 Universitas Pendidikan Indonesia, 3 Universitas Pendidikan Indonesia 1 rizkizul@upi.edu, 2 amir@upi.edu, 3 ade@upi.edu Abstrack The purpose of this research is to find out the effect of Entrepreneurship Strategy on Business Performance mediated by the ability of Creativity and Innovation in Garment Business in Bandung Traditional Market. Study population, 280 Bandung garment businesses. Determination of sample size uses the Slovin formula with a sample size of 165 Bandung garment businesses.. Data collection techniques using a questionnaire. Data analysis uses descriptive statistical analysis and Multiple Mediation Regression analysis. Descriptive analysis of results obtained that the Business Performance in the good category, Entrepreneurship Strategy in the good enough category, Creativity in the good enough category, and Innovation in the good enough category. The results showed that the Entrepreneurship Strategy directly involved Business Performance with a coefficient of determination of (57.7%). Mediation effect through creativity with a coefficient of determination of (19.1%), mediation effect through innovation with a coefficient of determination of (16.7%), total mediation effect of Creativity and innovation with a coefficient of determination of (81.5%). The conclusions of the research related to the Entrepreneurship Strategy simultaneously on Business Performance are mediated by Creativity and Innovation in the Garment Business in Bandung Traditional Market. Keywords: Entrepreneurship Strategy, Creativity Ability, and Innovation, Business Performance Pendahuluan Perkembangan Informasi dan Teknologi Saat ini membuat perusahaan berada di Era Ekonomi Pengetahuan (Hendarman & Tjakraatmadja, 2012). Menurut Pratt, (2000) bahwa setiap perusahaan di Era Ekonomi Pengetahuan akan menghadapi tantangan yang berbeda dalam mencapai Keunggulan Kompetitif karena lingkungan bisnis yang sedang berjalan globalisasi, intangibilitas, dan antar konektivitas. Autio, Kenney, Mustar, Siegel, & Wright, (2014) mengusulkan bahwa perusahaan perlu membangun sumber daya pengetahuan berbasis tindakan kewirausahaan untuk mencapai Keunggulan Kompetitif di era ekonomi. Terkait dengan lingkungan bisnis yang tidak pasti dan memiliki persaingan bisnis yang dinamis, dengan demikian, Keunggulan Kompetitif tradisional semakin kurang relevan karena itu mudah ditiru. Sesuai dengan itu, para ahli seperti Grant, (1996) dan Salunke, Weerawardena, & McColl-Kennedy, (2019) berpendapat bahwa pengetahuan saat ini adalah sumber daya organisasi untuk mencapai Keunggulan Kompetitif yang sulit ditiru oleh pesaing lain. Salah satu pendekatan baru yang berfokus pada meningkatkan daya saing organisasi bisnis saat berurusan dengan dinamika persaingan adalah dengan menggunakan Kewirausahaan Strategis (Webb, Ketchen, & Ireland, 2010). Kewirausahaan Strategis mengambil tindakan kewirausahaan dengan perspektif strategis (Garud, Gehman, & Tharchen, 2018). Kewirausahaan Strategis adalah kewirausahaan di tingkat organisasi yang menggabungkan Kewirausahaan dan Manajemen Strategis yang juga mencerminkan dua hal seperti pencarian peluang kegiatan dan kegiatan