Árbol Estratégico Strategic tree Conceptualizadores: Laurent Ogel (praxxis) logel@eoi.es Alejandro Castillo (rrebrand) alejandro@rrebrand.com Resumen El 80% de las empresas creadas hoy en España son microempresas o peque- ñas empresas. La mayoría de ellas fueron creadas intuitivamente con un bajo nivel de formación en el área de gestión y administración. La intuición, difícil de ges- tionar en grandes estructuras jerarquizadas, es una de las grandes ventajas de estas microempresas. Hoy las personas que manejan lo intuitivo son más valoradas y re- queridas en lugares estratégicos de toma de decisiones. El árbol estratégico nace con el gen de lo intuitivo y pretende ser una herramienta válida para que la intui- ción se desarrolle estratégicamente de forma ordenada. Palabras clave: Árbol estratégico, gestión de empresas, story telling. Ogel, L.& Castillo, A. 2012: Árbol estratégico. ArDIn. Arte, Diseño e Inge- niería, 1, 106-130 Abstract Almost the 80% of the companies created in Spain are micro or small com- panies. Most of them were created in an intuitive way with a low level of forma- tion in the management and administration area. The intuition, hard management for the big hierarchical structures, is one of the advantages of these micro com- panies. People that manage the intuition are more valuable and required in a stra- tegic space for took over decisions. The strategic tree has borned to be intuitive and expect to be a valid tool so the intuition could be developed strategically in an organized way. Key words: Strategic tree, management, story telling. Ogel, L.& Castillo, A. 2012: Strategic tree. ArDIn. Arte, Diseño e Ingeniería, 1, 106-130 Sumario: 1. 1.El árbol estratégico nace intuitivo e inspirador y crece inte- grador , 2. Fundamentación. El archivo profundo, 3.Story telling, 4. Conclusiones. 106 ArDIn. Arte, Diseño e Ingeniería 2012, 1, 106-130 e-ISSN: