83 © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 P.F.-J. Niermann und A.M. Schmutte (Hrsg.), Managemententscheidungen, DOI 10.1007/978-3-658-10181-7_6 Nichts bedarf so sehr der Änderung wie die Gewohnheiten anderer Leute. (Mark Twain) Change Management – Den unternehmerischen Wandel meistern Andre M. Schmutte und Susanne Schuller 6 A.M. Schmutte (*) iMK Institut für Managementkompetenz, München, Deutschland E-Mail: andre.schmutte@institut-mkm.com S. Schuller Hochschule für angewandtes Management GmbH, München, Deutschland E-Mail: susanne.schuller@fham.de Die Wirtschaftswelt ist volatil geworden. Seit den 90er-Jahren nimmt die Wechselfre- quenz zwischen stabilen Zuständen und Veränderungsphasen für Unternehmen zu. Eine Art „permanenter Wandel“ wird zum integralen Bestandteil der Unternehmensführung. „Wir hatten einmal angenommen, die Evolution eines Unternehmens verlaufe in punktu- ellen Anpassungen zwischen langen statischen Perioden, aber heute ist die Geschwindig- keit der Anpassungsprozesse dafür einfach zu hoch. Heute muss sich ein Unternehmen tagtäglich den aktuellen Gegebenheiten anpassen“ (Gouillart und Kelly 1995, S. 32).  Change ist kein Selbstzweck. Die Fähigkeit zur Veränderung ist eine wesent- liche Voraussetzung für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Unter- nehmens geworden. Langfristig erfolgreich bleiben Unternehmen nur dann, wenn Sie wie ihre Umwelt in Bewegung bleiben, sich immer wieder erfolg- reich verändern. Und wenn es ihnen gelingt, im richtigen Moment an den richtigen Stellschrauben zu drehen.