Prosiding Psikologi ISSN: 2460-6448 964 Studi Kontribusi Sumber-Sumber Self Efficacy Terhadap Self Efficacy Supervisor Divisi Perakitan Akhir dan Pusat Delivery PT. Dirgantara Indonesia Contribution Study Of Self Efficacy Resources To Self Efficacy on Division Of Final Assembly and Delivery Center Supervisor PT. Dirgantara Indonesia 1 Raiguna Sonjaya, 2 Ali Mubarak 1,2 Prodi Psikologi, Fakultas Psikologi, Universitas Islam Bandung, Jl. Tamansari No.1 Bandung 40116 email: 1 raigunasonjaya@gmail.com, 2 mubarakspsi@gmail.com Abstract. Supervisor of final assembly division and delivery center of PT. Dirgantara Indonesia is the people who have been selected based on the selection of supervisor selection by the company. But the work behavior that is displayed is feeling unsure when getting a more difficult task so directly ask for help of others, feel less confident with the ability he has and feel still not understand all the tasks on his part. This is said by the supervisor because some of them are talks that lower the ability of colleagues, have failed experience when working before and see other supervisors fail to do the task. The purpose of this research is to know how big contribution self efficacy source to self efficacy supervisor. The method used is the contribution method. Subjects in this study were 14 supervisors of final assembly division and delivery center. Measurements were based on self efficacy theory from Bandura (1997). Based on the results of data processing, the contribution of self efficacy source to self efficacy of 89.6% with the most contributing source of self efficacy as a whole is Vicarious Experience with coefficient value of 0.472. In the high self efficacy category the source of self efficacy that most contribute is Enactive Mastery Experience with the coefficient value of 0.646 and in the low self efficacy category the source of self efficacy that most contribute is Vicarious Experience with coefficient value of 0.648 Keyword: PT. Dirgantara Indonesia, Bandura, Self Efficacy Abstrak. Supervisor divisi perakitan akhir dan pusat delivery PT. Dirgantara Indonesia merupakan orang- orang yang sudah dipilih berdasarkan seleksi pemilihan supervisor oleh pihak perusahaan. Namun perilaku kerja yang ditampilkan adalah merasa tidak yakin ketika mendapatkan tugas yang lebih sulit sehingga langsung meminta bantuan orang lain, merasa kurang yakin dengan kemampuan yang dimilikinya dan merasa masih belum memahami seluruh tugas yang ada pada bagiannya. Hal tersebut dikatakan supervisor karena beberapa hal diantaranya adanya pembicaraan yang merendahkan kemampuan dari rekan kerja, memiliki pengalaman gagal ketika bekerja sebelumnya dan melihat supervisor lain gagal mengerjakan tugas. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui seberapa besar kontribusi sumber-sumber self efficacy terhadap self efficacy supervisor. Metoda yang digunakan adalah metoda kontribusi. Subjek pada penelitian ini adalah 14 orang supervisor divisi perakitan akhir dan pusat delivery. Pengukuran dilakukan berdasarkan teori self efficacy dari Bandura (1997). Berdasarkan hasil pengolahan data, kontribusi sumber self efficacy terehadap self efficacy sebesar 89,6% dengan sumber yang paling berkontribusi pada self efficacy secara keseluruhan adalah Vicarious Experience dengan nilai koefisien sebesar 0,472. Pada kategori self efficacy tinggi sumber self efficacy yang paling berkontribusi adalah Enactive Mastery Experience dengan nilai koefisien 0,646 dan pada kategori self efficacy rendah sumber self efficacy yang paling berkontribusi adalah Vicarious Experience dengan nilai koefisien sebesar 0,648. Kata Kunci: PT. Dirgantara Indonesia, Bandura, Self efficacy A. Pendahuluan PT. Dirgantara Indonesia merupakan industri pesawat terbang yang pertama dan satu-satunya di Indonesia juga di wilayah Asia Tenggara. Sebagai sebuah industri pesawat terbang satu-satunya di Indonesia, PT Dirgantara mempunyai tuntutan tugas yang cukup tinggi. Karena tuntutan tugas yang cukup tinggi, sumber daya yang berkualitas harus dimiliki oleh PT. Dirgantara Indonesia. Perusahaan ini mempunyai 6 direktorat dan dalam setiap direktoratnya mempunyai beberapa divisi. Direktorat