36 Wirtschaftspsychologie Heft 3-2012 J. Reams, A. Caspari Integral leadership: Creating and holding space with quality of presence Integral leadership: Creating and holding space with quality of presence Jonathan Reams 1 , Anne Caspari 2 1 Department of Adult Learning and Counselling, Norwegian University of Science and Technolo- gy, Trondheim, Norway; 2 Mindshift, Basel, Switzerland This article outlines a view of integral leadership as integrity with a quality of presence that opens spaces for what wants to emerge. A focus is on describing Heifetz’s notion of adaptive leadership as creating a holding environment for work to be done. This is framed in terms of how integrity, sub- tle energies and intuition combine with late stage ego development capacities to create a quality of presence that enable requisite spaces to be opened up and held. This view is contextualized in relation to existing discourse in the field and the authors’ experience in leadership development work. In addition to laying a foundation for the view of leadership used, the concept of integral is examined in relation to integrity. This forms the basis for quality of presence, while intuition is shown to be an essential function in the author’s conception of integral leadership. Intuition is ex- plored in relation to stages of cognitive/ego development, which are also explored in terms of their function and contribution to integral leadership. Future lines of inquiry arising from this conception are presented. Key words: construct aware, integral, integrity, intuition, leadership ((Deutscher Titel)) - bitte ergänzen Dieser Artikel beschreibt einen Blick auf integrale Führung als Integrität mit einer Qualität von Prä- senz, die Räume für das öffnet, was entstehen will. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der Beschrei- bung von Heifetz’ Begriff der adaptiven Führung, die als die Schaffung einer unterstützenden Um- gebung für anstehende Arbeit verstanden wird. Dies wird damit in Beziehung gesetzt, wie Integri- tät, subtile Energien und Intuition sich mit Fähigkeiten der späten Stadien der Selbst-Entwicklung kombinieren und so eine bestimmte Qualität an Präsenz schaffen, welche die für Führung erforder- lichen Räume erschliesst und offen hält. Diese Ansicht wird in den Kontext des bestehenden Dis- kurses auf diesem Gebiet sowie den der Erfahrungen der Autoren in der Trainingsarbeit mit Füh- rungspersönlichkeiten gestellt. Es wird dargestellt, welche Sicht auf Führung genutzt wird. Zusätz- lich wird das Konzept des Integralen in seiner Beziehung zu Integrität untersucht. Diese bildet die Grundlage für die Qualität der Präsenz, und es wird aufgezeigt, dass Intuition eine essentielle Funk- tion im Konzept der Autoren von integraler Führung hat. Intuition wird in Bezug auf Stufen der ko- gnitiven/ Selbst-Entwicklung erforscht. Diese Stufen werden auch im Hinblick auf ihre Funktion und ihren Beitrag zur integralen Führung analysiert. Zukünftige Untersuchungsrichtungen, die sich aus dieser Konzeption ergeben, werden vorgestellt. Schlüsselwörter: Konstrukt-bewusst, integral, Integrität, Intuition, Führung Introduction Integral leadership is being presented in vari- ous arenas of discourse as an advance on exist- ing frameworks for understanding leadership (Reams, 2005; Volckmann, 2010; numerous pieces in http://integralleadershipreview. com/). In this article we will not attempt to pro- vide a comprehensive view of what we would consider to be all of the requisite aspects of in- tegral leadership. What we will present is an ar- ticulation of the core elements we perceive as having the greatest impact on leaders’ capaci- ty to open and hold spaces that enable work to be accomplished. We hope to contribute to the discourse in this field by showing how integral leadership is grounded in a quality of presence coming from integrity, utilizing intuition and aided by later stages of cognitive or ego devel- opment. Our approach to this is one of using an integral meta-theoretical method (Edwards, 2010), in