8 Die Zusammenhänge des Vorgesetzten-, Kollegen-, Mitarbeiter- und Selbsturteils … mit Persönlichkeitsvariablen Das Vorgesetztenurteil zeigt sich im Vergleich zu den anderen Quellen am we- nigsten stark mit Persönlichkeitseigenschaften verbunden. Es weist nur eine Skala des Vorgesetztenurteils signifikante Zusammenhänge mit Persönlichkeits- variablen auf im Vergleich zu allen Skalen des Mitarbeiterurteils und drei Skalen des Kollegenurteils. Dieser Befund steht im Einklang damit, dass Persönlich- keitseigenschaften zur Erreichung der Interaktionsziele von Vorgesetzten bezo- gen auf die Führungskraft generell weniger relevant sein sollten als dies für Kol- legen oder Mitarbeiter der Fall ist (Puckett, 2016). Der Vorgesetzte sollte dabei eher jene Merkmale beachten, die Einfluss auf Ar- beitsweise und -ergebnis haben (Puckett, 2016). Die höchste Korrelation besteht so auch erwartungsgemäß mit der Persönlichkeitseigenschaft Organisiertheit, welche mit ergebnisbezogenen Handlungen assoziiert ist. Der Befund dieses Korrelationsmusters steht im Einklang mit der berichteten angenommenen be- sonderen Relevanz von ergebnisbezogenen Aspekten im Verhalten der Füh- rungskraft für den Vorgesetzten. Wie geschildert, sollten von Mitarbeitern und auch Kollegen Merkmale, die einen Einfluss auf soziale Beziehungen haben, häufiger beachtet und beobachtet werden. Geselligkeit sollte so z. B. eher im Urteil von Mitarbeitern oder Kolle- gen vertreten sein als im Urteil vom Vorgesetzten. Folglich sollte Geselligkeit höher mit dem Urteil von Mitarbeitern und Kollegen assoziiert sein als mit dem Urteil vom Vorgesetzten. Genau dies zeigt sich in den Befunden: Geselligkeit steht in signifikantem Zusammenhang mit den Urteilen von Kollegen und Mitar- beitern, nicht aber mit dem Urteil des Vorgesetzten. Bezüglich des Kollegenurteils zeigt sich der im Vergleich zum Vorgesetztenur- teil stärkere Fokus auf Eigenschaften der Führungskraft darin, dass gleich drei der Skalen des Kollegenurteils signifikant mit Persönlichkeitsvariablen korrelie- ren (mit Zurückhaltung: Strategische Kompetenz, Innovation und Durchsetzung; mit Geselligkeit: Allgemeine Unzulänglichkeiten). Die Kollegen scheinen den © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 S. Puckett, 360°-Beurteilung und Persönlichkeitstest in der Führungsbeurteilung, DOI 10.1007/978-3-658-16619-9_8