Revista Capital Científco – Eletrônica (RCCe) ISSN 2177-4153 Disponível em: revistas.unicentro.br/index.php/capitalcientifco/index www3.unicentro.br/ppgadm/ www3.unicentro.br Revista Capital Científico - Volume 18 - n.2. Abr/Jun 2020. DOI: 10.5935/2177-4153.20200014 RH conservador: um estudo sobre mudanças na gestão de pessoas em empresas estabelecidas no Brasil Conservative RH: a study on people management changes in companies established in Brazil Luciano Henrique Trindade 1 e Lindolfo Galvão de Albuquerque 3 Recebido em: 06/09/2019 - Revisado em: 15/12/2019 - Aprovado em: 12/02/2020 - Disponível em: 01/04/2020 1 Instituto Federal de Educação e Tecnologia de SP, Brasil, Doutorado em Administração, e-mail: luciano.trindade@gmail.com 2 Universidade de São Paulo, Brasil, Doutorado em Administração, e-mail: lgalbuq@usp.br Resumo Teóricos e gestores da área preocupam-se com quais mudanças podem contribuir com a administração de recursos humanos (ARH) nas organizações, e também com a própria contribuição da ARH para com as organizações. Segundo Lawler (2011) a ARH vem buscando desempenhar um papel mais estratégico nas organizações, mas suas práticas não foram concebidas com isso em mente. Na medida em que a ARH, tanto como campo prático da Administração de Empresas quanto área de ensino e pesquisa, observa a necessidade de considerar o contexto, surgem estudos dedicados a verifcar as especifcidades nacionais. Considerando que: (a) organizações enfrentam um crescente imperativo para redesenhar-se, buscando ter agilidade e se adaptar mais rapidamente diante de um contexto cada vez mais dinâmico; (b) teóricos vêm apontando a necessidade de mudanças na ARH; (c) práticos vêm buscando caminhos para esse alinhamento; e (d) as peculiaridades locais infuenciam esse movimento de mudança, surge uma pergunta: Tendo em vista as peculiaridades contextuais brasileiras, as organizações estão promovendo mudanças na ARH? As 92 mudanças identifcadas se mostraram relativamente dispersas dentre os diversos portes e segmentos das organizações pesquisadas. De fato, nos causou alguma surpresa que organizações que fazem uso intenso da tecnologia, como as de computação e telecomunicações, não aparecessem com destaque em iniciativas de mudança, uma vez que a literatura destaca o fator tecnológico como impulsionador de modifcações. . Os resultados da presente pesquisa apontam que as mudanças, pouco tem de disruptivas e transformacionais, segundo um perfl conservador onde se estabelece um elevado isoformismo. Palavras chave: Recursos Humanos; Organização; Gestão