Journal of Industrial Engineering Scientific Journal on Research and Application of Industrial System Volume 06 No 2 – September 2021 http://e-journal.president.ac.id/presunivojs/index.php/journalofIndustrialEngineerin ISSN 2527-4139 (online) – ISSN 2503-3670 (print) DOI: https://doi.org/10.33021/jie.v6i2.1590 131 Perbaikan Proses Bisnis Pembuatan Laporan Produksi Harian untuk Memperpendek Lead Time pada Perusahaan Manufaktur Mobil Anastasia L. Maukar 1 , Nathalia Tjan 1 , Fitri Marisa 2 , Anik Vega Vitianingsih 3 , Erri Wahyu Puspitarini 4 1) Faculty of Engineering, Industrial Engineering Department, President University 2) Teknik Informatika, Universitas Widyagama, Malang 3) Teknik Informatika, Universitas Dr. Soetomo, Surabaya 4) Teknik Informatika, STMIK Yadika Bangil, Pasuruan Email: almaukar@president.ac.id, nathalia.tjhan@gmail.com, vega@unitomo.ac.id, fitrimarisa@widyagama.ac.id, www.erri@stmikyadika ABSTRACT This research was conducted at a four-wheeled vehicle manufacturing company located in Jakarta. The average lead time for making the Plant 2 Daily Production Report is currently around 12 minutes. With the long reporting time, this process is considered less efficient. In this research, business process improvement will be carried out by identifying non-value-added activities and using business process improvement methodology. In improving the reporting process, Excel Macros will be used. After the implementation of business process improvements, the average time for making Daily Production Reports is reduced to 4 minutes or there is a time saving of 67%. Keywords: lead time, non value-added activity, business process improvement methodology, production report, macro excel. ABSTRAK Penelitian ini dilakukan pada perusahaan manufakur kendaraan roda empat yang berlokasi di Jakarta. Rata-rata l ead time pembuatan Laporan Produksi Harian plant 2 saat ini sekitar 12 menit. Dengan lamanya waktu pembuatan laporan, maka proses ini dianggap kurang efisien. Dalam penelitian ini akan dilakukan perbaikan bisnis proses dengan cara mengidentifikasikan aktivitas-aktivitas yang tidak memiliki nilai tambah (non value-added activity) dan menggunakan business process improvement methodology. Dalam perbaikan proses pembuatan laporan akan digunakan Macro Excel . Setelah dimplementasi perbaikan proses bisnis maka rata-rata waktu pembuatan Laporan Produksi Harian berkurang menjadi 4 menit atau terjadi penghematan waktu sebesar 67%. Kata kunci: lead time, non value-added activity, business process improvement methodology, laporan produksi, macro excel. 1. Pendahuluan Proses biasanya didefiniskan sebagai serangkaian kegiatan yang harus diselesaikan untuk mencapai sesuatu, atau rangkaian peristiwa atau kejadian yang menghasilkan sesuatu yang dibutuhkan. Proses membutuhkan input dan menghasilkan output. Output ini akan dikonfirmasikan dan bisa digunakan untuk proses berikutnya (Bellgran & Säfsten, 2010). Salah satu tujuan perusahaan adalah membuat waktu pekerjaan pemrosesan sesingkat mungkin. Waktu pemrosesan pekerjaan yang cukup singkat dapat mempersingkat waktu tunggu. Hal ini disebabkan tenaga kerja dapat memproses pekerjaan-pekerjaan berikutnya atau lainnya lebih awal sehingga pekerjaan-pekerjaan berikutnya itu tidak mengantri terlalu lama. Selain itu lead time yang singkat juga bermanfaat bagi perusahaan dan juga merupakan suatu ukuran efisiensi. Jika pemrosesan pekerjaan dapat menghemat waktu, maka dapat memperpendek lead time( Metzinger & Latif, 2003). Lead time yang jauh lebih pendek dapat menghemat biaya, dalam hal ini adalah biaya lembur, karena jam lembur dapat dikurangi. Ini berarti bahwa biaya lembur untuk tenaga kerja berkurang yang sangat berguna bagi perusahaan karena anggaran lembur tidak murah. Apalagi itu berdampak