-ISSN 2615-6849 E-ISSN 2622-3686 Jurnal Semarak,Vol. 1,No.2,Juni 2018 , Hal (21-34) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Page | 21 JURNAL PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT JASARAHARJA PUTERA N. Lilis Suryani Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email :dosen00437@unpam.ac.id Abstrak Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Jasaraharja Putera Metodologi penelitian menggunakan deskriptif kuantitatif dengan sample 57 respondenmenggunakan uji validitas, uji realibilitas, koefisien determinasi dan uji regresi linear berganda. Uji signifikansi simultan/bersama-sama (uji 21able21le21 F) menghasilkan nilai F hitung sebesar 29,713. Pada derajat bebas 1 (df1) = jumlah 21able21le – 1 = 3-1 = 2, dan derajat bebas 2 (df2) = n-k-1 = 59-2-1= 56, dimana n = jumlah sampel, k = jumlah 21able21le independen, nilai f 21able pada taraf kepercayaan signifikansi 0,05 adalah 3,16 dengam demikian F hitung = 29,713> F 21able = 3,16 dengan tingkat signifikansi 0,000. Karena probabilitasnya signifikansi jauh lebih kecil dari sig < 0,05, maka model regresi dapat dipergunakan untuk memprediksi kepuasan kerja karyawan PT Jasaraharja Putera atau dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional secara bersama-sama berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan PT Jasaraharja Putera sehingga hipotesis nol (H 03 ) ditolak dan (Ha 3 ) diterima, sehingga hipotesis ini telah teruji secara empiris. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Transaksional, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja Abstract The purpose of this study was to determine the effect of transactional leadership style and transformational leadership style on employee job satisfaction at PT Jasaraharja Putera The research methodology used descriptive quantitative with sample 57 respondents using validity test, reliability test, coefficient of determination and multiple linear regression test. Simultaneous significance test (test of can le F) yields F value count of 29,713. In degrees of freedom 1 (df1) = the number of cans le - 1 = 3-1 = 2, and degrees of freedom 2 (df2) = nk-1 = 59-2-1 = 56, where n = number of samples, k = le independent, the value of f able at the 0.05 significance level is 3.16 so F = 29.713> F able = 3,16 with a significance level of 0.000. Because the probability of significance is much less than sig <0,05, regression model can be used to predict employee job satisfaction of PT Jasaraharja Putera or it can be said that transactional leadership style and transformational leadership style together influence to job satisfaction of employee PT Jasaraharja Putera so that the null hypothesis (H03) is rejected and (Ha3) is accepted, so this hypothesis has been empirically tested. Keywords: Transactional Leadership Style, Transformational Leadership Style of Job Satisfaction