49 REVES - Revista Relações Sociais REVES - Revista Relações Sociais, Vol. 03 N. 02 (2020) https://periodicos.ufv.br/ojs/reves doi: 10.18540/revesvl3iss2pp0049-0064 OPEN ACCESS – eISSN: 2595-4490 GERINDO A TRANSIÇÃO: ESTRATÉGIAS DE EXPLORAÇÃO NO PROCESSO PARA SER LIDER MANAGING TRANSITION: EXPLORATION STRATEGIES IN THE PROCESS TO BE A LEADER Bernardo Almeida 1 Catarina Brandão 2 1 Instituto Universitário da Maia, Departamento de Psicologia, Portugal, e-mail: bernardomfca@gmail.com 2 Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação da Universidade do Porto. Centro de Psicologia da Universidade do Porto, Portugal, e-mail: catarina@fpce.up.pt A R T I C L E I N F O Article history: Received 2020-01-15 Accepted 2020-04-10 Available online 2020-04-10 Palavras-chave: Liderança. Processo de transição. TABEIS. Comportamento exploratório. Keywords: Leadership. Transition process. TABEIS. Exploratory behavior. RESUMO. Este estudo tem por objetivo conhecer a vivência do processo de transição para um posto de liderança, explorando e descrevendo as estratégias que os indivíduos adotam para manter ativo o seu comportamento exploratório durante o processo. A investigação tem por base uma metodologia qualitativa, com recurso a entrevistas de história de vida, operacionalizadas em dois momentos. Os dados revelam as seguintes estratégias para manter ativo o comportamento exploratório: desenvolver competências; atividades de relaxamento; autorreflexão; estar próximo dos colaboradores; e suporte de familiares, amigos e pares. Baseado na Theory of Attachment Based Exploratory Interest Sharing, o estudo assume a importância de se investir na análise das dinâmicas exploratórias e desenvolvimentais dos líderes e dos seus contextos com vista a potenciar a qualidade e a eficácia da liderança nas organizações. ABSTRACT. This study aims to explore the experience of the process of transition to a leadership position, focusing on the strategies that leaders adopt to keep their exploratory behavior active during the transitioning process. The research adopts a qualitative methodology, with life history interviews, in two separate moments. The data reveal the following strategies to keep exploratory behavior active: developing skills; relaxation activities; self-reflection; being close to employees; and support from family, friends, and peers. Based on the Theory of Attachment Based Exploratory Interest Sharing, the study assumes the importance of investing in the analysis of the exploratory and developmental dynamics of leaders and their contexts to enhance the quality and effectiveness of leadership in organizations. 1. Introdução A liderança é uma realidade dinâmica e pluridimensional em contínuo desenvolvimento, na qual importa integrar diferentes elementos e a satisfação coerente de todos (SVENINGSSON; ALVESSON, 2003). Sendo a liderança um fenómeno que tem que ver com interações entre pessoas, nos últimos anos os temas tipicamente humanos