International Journal of Innovation and Applied Studies ISSN 2028-9324 Vol. 28 No. 3 Feb. 2020, pp. 726-739 © 2020 Innovative Space of Scientific Research Journals http://www.ijias.issr-journals.org/ Corresponding Author: Mohammed Hadini 726 Le Concept de la Performance Industrielle : Etat de l’Art [ Industrial Performance Concept: State of the Art ] Mohammed Hadini 1 , Mohamed Ben Ali 2 , Said Rifai 2 , Otmane Bouksour 2 , and Ahmed Adri 2 1 CIM and Industrial Engineering Laboratory (LMPGI), High School of Technology, Hassan II University, Casablanca, Morocco 2 ENSEM, Hassan II University, Casablanca, Morocco Copyright © 2020 ISSR Journals. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. ABSTRACT: In a structure, performance measures the adequacy between the strategic objectives initially defined and the results actually achieved. It also constitutes the level of appreciation of the structure's strategy since it takes into account the resources mobilized to achieve the strategic objectives. The performance management system must be oriented towards the structure's strategy. Performance can take many forms. It can be financial, economic, social, global or organizational etc., and can concern several fields: economic, sports, intellectual and innovation...etc. It can be influenced both by the company's traditional resources (capital, labor, organization) and by the level and structure of its share capital. It is this polysemic aspect that makes it difficult to reproduce in a single definition. KEYWORDS: Performance, Company, Concept, Model, Measurement, Indicators, Organizational Effectiveness. RÉSUMÉ: Dans une structure, la performance mesure l’adéquation entre les objectifs stratégiques initialement définis et les résultats effectivement atteints. Elle constitue également le niveau d’appréciation de la stratégie de la structure puisqu’elle prenden compte les moyens mobilisés pour atteindre les objectifs stratégiques. Le système de pilotage de la performance doit être orienté vers la stratégie de la structure. La performance peut prendre plusieurs formes. Elle peut être financière, économique, sociale, globale ou organisationnelle …etc., et peut concerner plusieurs domaines : économique, sportif, intellectuel et d’innovation …. etc. Elle peut être influée aussi bien par les ressources classiques de l’entreprise (capital, travail, organisation), que par le niveau et la structure de son capital social. C’est cet aspect polysémique qui rend difficile sa restitution dans une seule définition. MOTS-CLEFS: Performance, Entreprise, Concept, Modèle, Mesure, indicateurs, Efficacité organisationnelle. 1 INTRODUCTION L’entreprise est constamment à la recherche de performances multiples et multiformes, dont l’objectif est de garantir sa pérennité et de consolider sa position face à la concurrence ou sur un marché ; dès lors, la responsabilité de ces entreprises s’élargit et dépasse l’exigence des seuls actionnaires pour prendre en charge celles des autres partenaires de l’entreprise : clients, fournisseurs, personne, collectivités locales …etc. La référence à l’aspect purement financier de la performance semble inappropriée pour expliquer celle de l’entreprise, car ses objectifs sont nombreux et multiformes. Le plus souvent, certains d’entre eux ne peuvent être mesurables, et leur réalisation ne peut constituer une performance, parce que la performance n’existe que si on peut la mesurer, et cette mesure ne peut en aucun cas se limiter à la connaissance d’un résultat [1][2].