Rev. Elet. Gestão e Serviços v.2, n.2,Ago./Dez. 2011 Revista Eletrônica Gestão e Serviços v2, n.2, pp. 313-336, Agosto / Dezembro 2011 ISSN Online: 2177-7284 e-mail: regs@metodista.br Página313 ARTIGO ORIGINAL ORIGINAL ARTICLE A utilização do “plano de negócios” para empreendimentos de economia solidária: potencialidades e limites* The use of “Business Plans” in solidarity economy enterprises: possibilities and limitations Luciane Duarte Silva 1 Victor Hugo Lima Alves 2 Norma Aparecida Costa 3 Fabiana M artins de Souza Tacco 4 Simone do N ascimento Costa 5 M arco Aurélio Bernardes 6 Resumo A população de baixa renda, localizada em regiões carentes, desenvolve diversas formas de sobrevivência e de combate ao desemprego e à exclusão social. Nesta direção, este artigo trata da experiência resultante da aproximação entre uma universidade particular, por meio de um projeto de extensão, e uma rede colaborativa organizada em um bairro carente da cidade de São Bernardo do Campo. Assim, com o objetivo geral de analisar se a estrutura do plano de negócios, aplicado como instrumento básico de criação e organização do negócio, é suficiente para os empreendimentos acompanhados neste projeto. Os resultados obtidos indicaram que a utilização do modelo adaptado –denominado “plano empreendedor” –, desenvolvido ao longo da atuação, mostrou-se ainda insuficiente para atender às especificidades da criação e organização dos empreendimentos analisados sob a premissa específica da concepção social da economia solidária. Neste sentido, contribui com a indicação de lacunas que poderão ser investigadas em estudos futuros. Palavras-chave: Plano de negócios, plano empreendedor, economia solidária. Low-income populations, located in deprived areas, develop several kinds of mechanisms in order to survive and fight unemployment and social exclusion. In that sense, this paper focuses the experience resulting from a project that brought together a private university and a collaborative network formed in a poor district in São Bernardo do Campo. The overall objective of this paper was to analyze if a business plan, applied as a basic instrument to create and organize the business, is sufficient to the enterprise followed by the project. Results show that the use of an adapted model – the Entrepreneur Plan – developed along the work is still insufficient to accomplish the specificities of each enterprise’s creation and organization, from the specific standpoint of the Solidarity Economy’s social concept. In this sense, it indicates some gaps that might be investigated in future studies. Keywords: Business plan, entrepreneur planning, solidarity economy. Abstract * Informações sobre os autores ao final do artigo *Artigo confeccionado a partir do Projeto de Extensão da Faculdade de Gestão e Serviços da Universidade Metodista de São Paulo. Artigo recebido em: 22 de Setembro de 2011. Artigo aceito em 11 de Novembro de 2011