MODELO DE INTEGRAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE MANUFATURA Transinformação, Campinas, 17(1):61-77, jan./abr., 2005 61 1 Diretor Geral, Faculdade Fleming. Rua Maria Umbelina Couto, 58, Guanabara, 13090-110, Campinas, SP, Brasil. Correspondência para/Correspondence to: M.G. PACHECO. E-mail: <pachecomg@directnet.com.br>. 2 Docente, Faculdade de Engenharia Mecânica e de Produção, Universidade Metodista de Piracicaba. Rodovia Iracemápolis, km 01, Santa Bárbara, 13450-000, Santa Bárbara D’Oeste, SP, Brasil. E-mail: <fcalarge@unimep.br>. Recebido em 7/6/2004 e aceito para publicação em 9/11/2004. Gestão de custos no modelo de integração da estratégia de manufatura Cost management in the integration model of the manufacturing strategy Milton Gomes PACHECO 1 Felipe Araújo CALARGE 2 R E S U M O Os efeitos da globalização econômica exigem cada vez mais eficiência das políticas econômicas e financeiras das organizações. O fato dos meios de produção não mais dependerem de políticas locais ou regionais para fixar suas plantas industriais, tem exigido a percepção de que, para se conseguir ou manter as vantagens competitivas, são necessárias a combinação de fatores aliados entre estratégias e custos. As ferramentas de gestão da qualidade, incorporadas às unidades de negócios desde a década de 1960, permitiram grande avanço na aplicação de estratégias para formação de competência, com a gestão de custos sustentada pelas novas metodologias. Isso tem sido importante fator de competitividade. O uso possível de um modelo de integração incluindo a estratégia de competência e a gestão de custos, poderá contribuir de forma decisiva para o alinhamento das unidades de negócios às políticas corporativas. Palavras-chave: vantagem competitiva, estratégia de competência, gestão de custos. A B S T R A C T The effects of the economic globalization increasingly demand more efficiency from the organizations’ economic and financial policies. Once the production ARTIGO