Didik Subiyanto… Apa Peran Jarak Kekuasaan… 1 Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen (E-ISSN : 2615-4978, P-ISSN : 2086-4620) Vol XII No 1, Maret 2021 Apa Peran Jarak Kekuasaan Dalam Hubungan Antara Kepemimpinan Dan Perilaku Ekstra Warga Organisasi ? Oleh: Didik Subiyanto 1 , Susanto 2 Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta didiks@ustjogja.ac.id ABSTRAK Peran ekstra karyawan akan membawa dampak yang sangat signifikan terhadap baik buruknya organisasi. Jika peran ektra karyawan tinggi maka akan menjadi keutungan bagi organisasi, dan demikian sebaliknya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui secara mendalam peran Transformational Leadership dan Transactional Leadership terhadap Organizations Citizenship Behavior (OCB), dengan melibatkan Power Distance sebagai moderasi. Sampel diambil sebanyak 65 orang karyawan dari industri perhotelan di Daerah Istimewa Yogyakarta yang dilakukan secara acak dengan menggunakan aplikasi FormsApp. Data yang terkumpul diolah dengan menggunakan program SPSS. Data yang diolah telah memenuhi persyaratan kualitas data. Hasil penelitian memberikan penjelasan bahwa Transformational Leadership berpengaruh positif signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB), sedangkan Transactional Leadership terkonfirmasi secara empiris berpengaruh positif pada tingkat signifikansi yang lemah terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB). Selanjutnya hasil analisis menunjukkan bahwa Power Distance sebagai variabel moderasi memperlemah pengaruh Transformational Leadreship dan Transactional Leadership terhadap Organizational Citizenship Behavior. Implikasi dari hasil penelitian ini memberikan gambaran yang jelas dimana jika terjadi praktek-praktek pengelolaan sumber daya manusia yang menciptakan semakin lebarnya jarak hubungan antara atasan dan bawahan akan berdampak buruk terhadap kinerja organisasin karena rendahnya peran ekstra karyawan. Oleh sebab itu hasil penelitian ini dapat memberikan informasi dan arahan strategis dalam manajemen sumber daya manusia dalam upaya- upaya untuk meningkatkan peran ekstra karyawan. Keywords: Transformational Leadership, Transactional Leadership ABSTRACT The extra role of employees will have a very significant impact on the good or bad of the organization. If the extra role of employees is high, it will be an advantage for the organization, and vice versa. The purpose of this study was to examine in depth the role of Transformational Leadership and Transactional Leadership in Organizations Citizenship Behavior (OCB), by involving Power Distance as moderation.The sample was taken as many as 65 employees from the hotel industry in the Special Region of Yogyakarta who were randomly assigned using the FormsApp.. The collected data were processed using the SPSS program. The processed data has met the data quality requirements.The results of the study provide an explanation that Transformational Leadership has a significant positive effect on Organizational Citizenship Behavior (OCB), while Transactional Leadership has been empirically confirmed to have a positive effect on a weak level of significance on Organizational Citizenship Behavior (OCB). Furthermore, the analysis results show that Power Distance as a moderating variable weakens the influence of Transformational Leadership and Transactional Leadership on Organizational Citizenship Behavior.The implication of the results of this study provides a clear picture where if there are human resource management practices that create a wider distance between superiors and subordinates, it will have a negative impact on organizational performance because of the low extra roles that employees have. Therefore the results of this study can provide information and strategic direction in human resource management in an effort to increase the extra role of employees. Keywords: Transformational Leadership, Transactional Leadership.