IJ§ER ISSN: 2149-5939 International Journal of Social Sciences and Education Research Online, http://dergipark.gov.tr/ijsser Volume: 2(4), 2016 Copyright © 2015 by IJSSER ISSN: 2149-5939 Liderlikte kültürel algılamalar Perceptions of cultural in leadership Şebnem Aslan 1 Şerife Güzel 2 Received Date: 03/ 09/ 2016 Accepted Date: 11 / 11 / 2016 Öz Bu araştırma Türkiye’deki hangi tarz liderliğin tepe yönetimince (liderlerince) uygulandığını araştırmak üzere tasarlanmış liderlikte kültürel algılamaları ortaya çıkarmak için yapılan bir araştırmadır. Araştırmada nitel araş- tırma tekniklerinden görüşme tekniği kullanılmıştır. Araştırmada kullanılan sorular ulusal ve uluslararası litera- türün taranmasıyla elde edilen soru havuzundan (Aslan, 2013; Bennis, 1959; Cheng, Chou, Wu, Huang, & Farh, 2004; Kağıtçıbaşı, 2000; Kozan, 1993; Likert, 1979; Tannenbaum, Kimberly, & Scott, 1998) seçilmiştir. Oluştu- rulan bu havuzdan araştırmanın amacına uygun olarak kültürel değerlendirmeyi içeren 5 açık uçlu soru belirlenip Konya ilinde 8 tepe yöneticisinden yanıtlar elde edilmiştir. Elde edilen verilerin değerlendirilmesinde sınıflama ve kodlama kullanılmış ve katılımcıların yanıtları sunulmuştur. Araştırmanın sonucunda kültürel yapının liderlikte önemli bir değişken olduğu sonucuna ulaşılmakta ve liderlik tarzlarını etkilediği sonucuna varılmaktadır. Anahtar sözcükler: Liderlik, Liderlikte Özellikler Teorisi, Nitel Araştırma, Görüşme Teknik Abstract The objective of this study is to investigate which leadership style has been performed by top management (leaders) in Turkey and reveal the perceptions of cultural in leadership. Depth interview technique that is one of qualitative methods was used within the study. The questions used in the study were chosen from the question pool (Aslan, 2013; Bennis, 1959; Cheng, Chou, Wu, Huang, & Farh, 2004; Kağıtçıbaşı, 2000; Kozan, 1993; Likert, 1979; Tannenbaum, Kimberly, & Scott, 1998) that was obtained after scanning and evaluating the national and interna- tional articles. In this context, 11 open ended questions that include cultural evaluation, which were selected as to the aim of the study, were responded by 10 top managers in Konya. Encoding and classifying were used for eval- uating the obtained data and the responses of the participants were presented directly. As a result of the study, cultural construction is a crucial variable in leadership and also effects on leadership styles. Keywords: Leadership, Theory of Characteristics in Leadership, Qualitative Study, Depth Interview Technique 1. Giriş Kültürün günlük yaşamımızdan iş hayatının her alanına kadar farklı seviyelerde etkisi görül- mektedir. Kültür, toplumun maddi, manevi, zihinsel ve duygusal özelliklerin bileşiminden oluşan bir bütündür ve insanların temel haklarını, değer yargılarını, geleneklerini ve inançlarını da kap- sayan bir olgu olarak ifade edilmektedir (UNESCO, 1982). Lider, içinde bulunduğu grubun amaçlarını belirleyen ve bu amaçların gerçekleştirilmesinde gruba en etkili biçimde yön verebilen kişi olarak değerlendirilmektedir (Baysal ve Tekarslan, 1 Prof. Dr., Selçuk Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Fakültesi, Sağlık Yönetimi Bölümü, Sağlık Kurumları Yönetimi ve Organizasyonu Anabilim Dalı Başkanlığı, Konya, TURKEY,sebnemas@hotmail.com 2 Arş. Gör., Selçuk Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Fakültesi, Sağlık Yönetimi Bölümü, Konya, TURKEY, serife_eren.89@hotmail.com