Big Bang Faustiniano revistas.unjfsc.edu.pe: pag.15 Enero - Marzo 2020 Cultura Organizacional en la formalización de Microempresas en la ciudad de Huaral Organizational culture in the formalization of Micro-enterprises in Huaral City. 1 2 3 Patricia Ramos , Lucia Panta , Claudia Ramos RESUMEN Objetivo: Determinar la relación que existe entre la cultura organizacional y la formalización de microempresas en el Mercado Modelo del distrito de Huaral. Material y Método: Se aplicó un diseño correlativo explicativo, con una muestra probabilística de 95 microempresarios. Se utilizó como instrumento un cuestionario de encuesta tipo escala Likert. Para la prueba de hipótesis se utilizó el coeficiente de correlación de Spearman entre las variables. Resultados: El 52,0% de los encuestados afirmaron que existe un alto clima organizacional en los puestos que laboran y el 67 % de los encuestados señalaron que el proceso de registro y lo relacionado a la formalización es alto. Se determinó la existencia de una relación positiva de alta a media entre los comportamientos observados, las normas, los valores dominantes y el clima organizacional con la formalización de microempresas; los cuales se evidenciaron en el coeficiente de Spearman de las hipótesis específicas, que resulto respetivamente r = 0,801, r = 0,808, r = 0,667, r = 0,622, r = 0,748. Conclusión: El estudio concluye que entre las variables cultura organizacional y formalización de microempresas en el mercado modelo de Huaral año 2019, existe una relación lineal estadísticamente significativa, considerable y directamente proporcional con un pv=0.000, y un grado de correlación alto, con un coeficiente de Spearman de 0.813. Palabras claves: cultura organizacional, valores, formalización, proceso ABSTRACT Objective: To determine the relationship that exists between the organizational culture and the formalization of micro-enterprises in the Model Market of the Huaral district. Material and Method: An explanatory correlative design was applied, with a probabilistic sample of 95 microentrepreneurs. A Likert scale survey questionnaire was used as an instrument. For the hypothesis test, the Spearman correlation coefficient between the variables was used. Results: The 52.0% of the respondents affirmed that there is a high organizational climate in the jobs they work and 67% of the respondents indicated that the registration process and that related to formalization is high. Conclusion: The study concludes that among the variables organizational culture and formalization of micro-companies in the Huaral model market year 2019, there is a statistically significant, considerable and directly proportional linear relationship with a pv = 0.000, and a high degree of correlation, with a Spearman coefficient of 0.813. Keywords: organizational culture, values, formalization, process ARTICULO ORIGINAL BIG BANG 2020 Vol. 9 (1) INTRODUCCIÓN Las empresas son unidades que se adaptan a las condiciones sociales y económicas de un determinado ambiente, esto genera que las empresas desarrollen una cultura organizacional, la cual determina la orientación en el presente y futuro de la organización. Según Fuentes (2012); la Cultura Organizacional es la unificación o mezcla de las creencias que está basada en significados creados por los individuos, producto de su interacción social que han sido naturalizados a través de un espacio temporal, los cuales se convierten en los elementos simbólicos y orientación de comportamiento. Por tanto, las empresas desarrollan su cultura organizacional sobre los valores, políticas, comportamientos, comunicación que se establecen en el interior de la organización. En el Perú el proceso de transición de la informalidad a la formalidad en las microempresas, es uno de los procesos más difíciles de aceptar e incorporar a la cultura de los emprendedores. La resistencia a la formalización es reflejo de naturalizar la informalidad como parte de nuestra cultura. Los emprendedores han convivido más de 50 años, con la abrumadora cultura de la informalidad. (Gestión, 2014). Se considera microempresa en el Perú, a toda unidad económica constituida por una persona natural o jurídica, que puede adoptar una forma de organización (E.I.R.L., S.R.L., S.A.), ésta puede dedicarse a la extracción, transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios. Este tipo de organización se caracteriza por no superar 150 UIT en ventas anuales y no superar los 10 trabajadores en promedio al año. Sin embargo, existe en una gran parte de organizaciones con características de microempresas que se encuentran la informalidad. En el Perú existen 3,500 mercados de abastos, Lima congrega 1250 mercados, de los cuales el nivel de tributación. es insignificante en comparación al manejo económico que desempeñan estos mercados. Una clara señal de carencia de formalización, se calcula que cada stand de estos mercados vende aproximadamente 20,000 soles mensuales, y cumple con las características de microempresa, lo que revela que tienen capacidad tributaria, sin embargo, existe una resistencia a la formalización. Dentro de 1250 mercados de abasto de Lima, encontramos al Mercado Modelo de Huaral, un centro de abasto sumamente concurrido, tiene un promedio de 60 años al servicio del distrito de Huaral, En estos últimos años una pequeña parte de las microempresas del mercado han migrado a la formalización; sin embargo, aún persiste cerca del setenta por ciento de stands del mercado son informales, es decir no tributan, no están registrados como Recibido:16/12/2019 Aprobado:19/02/2020 1 Maestra en Gestión Ambiental. Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión – pramos@unjfsc.com lpantasifuentes@gmail.com 2 Maestra en Marketing Turístico y Hotelero. Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión – Email: . 3 Lic. En Administración. Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión. Email: claudiaramos.ajf@gmail.com