Nº 4 | 2016 | 19 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Flávio Sergio Rezende Nunes de Souza Capitão-de-Corveta (IM). Encarregado da Seção de Planejamento Estratégico da Diretoria de Administração da Marinha. Mestre em Administração Pública (EBAPE/FGV). E-mail: flavio.nunes@dadm.mar.mil.br Thiago José Parreira Capitão-de-Corveta (IM). Chefe do Departamento de Alunos do Centro de Instrução e Adestramento Almirante Newton Braga. Mestre em Administração Pública (EBAPE/FGV). E-mail: parreira@cianb.mar.mil.br Carolina Meira Dyott Fontenelle Advogada. Especialista em Direito Público (Universidade Estácio de Sá). E-mail: carolinafontenelle.adv@gmail.com O Planejamento Estratégico como condicionante da Elaboração Orçamentária RESUMO Para possibilitar o atendimento de demandas crescentes, e a cada dia mais complexas da sociedade, a Administração Pú- blica necessita utilizar ferramentas que permitam a condu- ção de suas unidades a determinadas direções, buscando-se a melhoria dos serviços públicos e a redução do desperdício. Nesse cenário, o planejamento estratégico se mostra impres- cindível, porém não basta que esse seja formulado, deve ser efetivamente implementado, permeando os demais processos organizacionais. Este ensaio tem a finalidade de promover uma ABSTRACT In order to address demands of a growing and increasingly complex society, public organizations need to use tools that allow their units being driven to certain directions, seeking the improvement of public services and waste reduction. In this scenario the strategic planning proves being essential. Formu- lation is not enough but must be effectively implemented, thus permeating the other processes of the organization. Hence, this essay intends to promote discussion on the implementa- tion of strategic planning in the public sector, addressing its ISSN 2318-1702 | e-ISSN 2446-4791 | www.mar.mil.br/papem/revistapagmar