STUDIA OECONOMICA POSNANIENSIA 2017, vol. 5, no. 9 DOI: 10.18559/SOEP.2017.9.5 Czesław Mesjasz, Marek Szarucki Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Wydział Zarządzania, Katedra Procesu Zarządzania Marek Szarucki Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Wydział Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych, Katedra Analiz Strategicznych Autor do korespondencji: Czesław Mesjasz, mesjaszc@uek.krakow.pl SYNERGIA I PRZEWIDYWANIE W STRATEGII FUZJI I PRZEJĘĆ 1 Streszczenie: Bez względu na charakter motywów i celów fuzji i przejęć nadrzędnym ich celem jest osiągnięcie efektu synergii, który stanowi jedną z podstawowych cech systemów złożonych związanych z efektem wyłaniających się własności. W teorii i praktyce fuzji i przejęć określenie „synergia” jest istotnym terminem analitycznym, ale często także swego rodzaju sloganem powtarzanym bez głębszej refeksji przez praktyków i teoretyków. Ze względu na złożoność procesów fuzji i przejęć oraz na związki złożoności z ignorancją, identyfkacja potencjalnej synergii w tworzeniu stra- tegii fuzji i przejęć wiąże się nie tylko z dążeniem do zwiększenia wiedzy, lecz także do identyfkacji braku wiedzy. Celem artykułu jest udzielenie wstępnej odpowiedzi na pytanie, w jakim stopniu identyfkacja wyłaniających się, nieznanych efektów fuzji i przejęć składających się na ich synergię jest związana z brakiem wiedzy (ignorancją) decydentów w procesie tworzenia strategii. Słowa kluczowe: fuzje i przejęcia, strategia, synergia, ignorancja, wyłaniające się własności. Klasyfkacja JEL: D83, G34, M10, M21. 1 Publikacja została dofnansowana ze środków przyznanych Wydziałowi Zarządzania (Czesaw Mesjasz) oraz Wydziałowi Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych (Marek Sza- rucki) Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie w ramach dotacji na utrzymanie potencjału badawczego w 2017 roku.