ISSN 1392-1142 (Print), ISSN 2335-8750 (Online) orgaNIZaCIjų vadyba: sIsteMINIaI tyrIMaI 2016.75 http://dx.doi.org/10.7220/Mosr.2335.8750.2016.75.4 auksė eNdrIulaItIeNĖ aurelija stelMokIeNĖ Inga MINelgaItĖ-sNaebjorNssoN romie F. lIttrell Auksė ENDRIULAITIENĖ – Vytauto Didžiojo universiteto Socialinių mokslų fakulteto profesorė, socialinių mokslų daktarė. Adresas: Jonavos g. 66-328, Kaunas. Tel. +370 37 327824. E. paštas a.endriulaitiene@smf.vdu.lt. Aurelija STELMOKIENĖ – Vytauto Didžiojo universiteto Socialinių mokslų fakulteto lektorė, socialinių moks- lų daktarė. Adresas: Jonavos g. 66-328, Kaunas. Tel. +370 37 327824. E. paštas a.stelmokiene@smf.vdu.lt. Inga MINELGAITĖ-SNAEBJORNSSON – Islandijos universiteto doktorantė. E. paštas inga.minelgaite@gmail.com. Romie F. LITTRELL – Auklando technologijos universiteto (Naujoji Zelandija) docentas, socialinių mokslų daktaras. E. paštas romie.littrell@aut.ac.nz. „Idealus lyderis“ Lietuvos sveikatos priežiūros įstaigų darbuotojų požiūriu Straipsnyje siekiama atskleisti Lietuvos sveikatos priežiūros įstaigų darbuotojų lūkesčius „idealaus lyderio“ atžvilgiu. Remiantis empirinio tyrimo duomenimis, galima teigti, jog sveikatos priežiūros įstaigų darbuotojai kaip idealų vertina lyderį, kuris orientuojasi į užduotį bei atlieka reprezentatoriaus vaidmenį. Raktiniai žodžiai: vadovavimas, lyderiavimas, vadovavimo stilius, žmonių išteklių valdymas. Te main aim of the article is to disclose employees’ expectations towards their ideal leader in Lithuanian health care organizations. According to the results of the empirical research, employees from health care or- ganizations perceive the task-oriented leaders who are also able to perform a representative role as ideal ones. Keywords: leadership, leadership style, human resource management. Įvadas Visame pasaulyje yra stebima sveikatos priežiūros sektoriaus evoliucija. Labai di- namiškam ir aktualiam bendruomenei sektoriui turėtų vadovauti lyderiai, pasižy- mintys išskirtiniu išmanymu apie šio sek- toriaus kompleksiškumą bei turintys verslo vystymo ir vadovavimo gebėjimų (Schwei- nitz, 2012). R. D. Kumar (2013) patvirtina, kad šiuo metu populiarėja požiūris, jog sveikatos priežiūros sektoriuje lyderystei turi būti teikiama kritinė svarba. Vadovavimas ir lyderiavimas sveikatos priežiūros įstaigoje yra specifnių vadova- vimo įgūdžių reikalaujanti veikla (Hartley, Benington, 2010) – dažnai reikia vadovauti aukštą kompetenciją ir išsilavinimą turin- tiems pavaldiniams (pvz., tarptautinį pri- pažinimą turintiems medikams), derinti skirtingų pavaldinių poreikius (vienokių poreikių turi medicinos slaugytojai, kito- kių – gydytojai ar sveikatos priežiūros įs- taigų administracinis personalas). Didelė atsakomybė jaučiama prieš vartotojus, nes vadovai ir jų pavaldiniai atsakingi už itin jautrią kiekvienam asmeniui sritį – sveika- tą bei gyvybę (Hartley, Benington, 2010). Be to, sveikatos apsaugos sektoriaus organizacijų funkcionavimas yra labai