ISSN 1412-2936 EISSN 2549-7308 Makro, Jurnal Manajemen & Kewirausahaan, Vol. 5 No.2│November 2020 157 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL DENGAN KINERJA KARYAWAN BRI SYARIAH SUBANG Opan Arifudin 1 Email: opan.arifudin@yahoo.com 1 Program Studi Ekonomi Syariah, STEI Al-Amar Subang Yayan Sofyan 2 2 Program Studi Ekonomi, STIE Muhammadiyah Bandung Fenny Damayanti Rusmana 3 3 Program Studi Perbankan Syariah, STEI Al-Amar Subang Rahman Tanjung 4 4 Program Studi Pendidikan Guru Madrasah Ibtidaiyah, STIT Rakeyan Santang Karawang ABSTRAK Kinerja merupakan salah satu topik yang senantiasa menarik dan dianggap penting, karena kinerja dapat mempengaruhi jalannya organisasi secara keseluruhan. Dalam sebuah organisasi ada seorang pemimpin yang dapat memberikan dorongan terhadap kinerja organisasi. Pengaruh gaya kepemimpinan ini, dapat berdampak pada kinerja karyawan sebuah organisasi. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menguji hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional dan kepuasan kerja di BRI syariah Kabupaten Subang. Penelitian ini menggunakan teknik random sampling. Subjek penelitian ini adalah 25 karyawan. Data dikumpulkan dengan menggunakan tiga kuesioner: kepemimpinan transaksional, kepemimpinan transformasional, dan kuesioner kepuasan kerja. Data dianalisis menggunakan regresi berganda, korelasi parsial, Pearson's Product Moment, dan analisis t-test. Hasil penelitian adalah: (1) ada hubungan yang sangat signifikan dan positif antara persepsi gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja, (2) tidak ada hubungan yang signifikan dan negatif antara persepsi gaya kepemimpinan transaksional dengan kepuasan kerja, (3) terdapat adalah korelasi yang sangat signifikan dan positif antara persepsi gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional dengan kepuasan kerja, dan (4) ada perbedaan yang sangat signifikan dalam kepuasan kerja antara karyawan pria dan wanita. Kata kunci: kinerja, persepsi, transaksional, transformasional ABSTRACT Performance is one topic that is always interesting and considered important, because performance can affect the course of the organization as a whole. In an organization there is a leader who can provide encouragement to organizational performance. The influence of this leadership style, can have an impact on the performance of employees of an organization. The main objective of this study is to examine the relationship between transactional and transformational leadership style perceptions and job satisfaction in BRI Syariah Subang Regency. This study uses a random sampling technique. The subjects of this study were 25 employees. Data were collected using three questionnaires: transactional leadership, transformational leadership, and job satisfaction questionnaires. Data were analyzed using multiple regression, partial correlation, Pearson's Product Moment, and t-test analysis. The results of the study are: (1) there is a very significant and positive relationship between the perception of transformational leadership style and job satisfaction, (2) there is no significant and negative relationship between the perception of transactional leadership style with job satisfaction, (3) there is a very correlation significant